Analise swot

É indispensável, no cenário atual do mercado empresarial, que as empresas tracem estratégias bem alicerçadas e com pouca margem para erros através do trabalho da gestão. Seguindo essa linha de raciocínio, é necessário que, anteriormente a esse processo, seja feita uma ambientação da organização perante o seu ramo de atividades e como este está se comportando ou tende a se comportar com vistas à elaboração de seu planejamento, independentemente do prazo e a organização em questão. A Análise SWOT permite que de uma forma bem interessante e que indica para um simples e eficiente procedimento tenha evolução, mostrando ser uma poderosa ferramenta para tal finalidade. Logo, a mesma eficiência deve ser refletida na gestão da empresa, além disso, é possível perceber inferir essa ambientação em todos os tipos de organizações e a concretização dos objetivos propostos pelo artigo e pela referida análise em questão, mostrando ser capaz desenvolvendo inferências importantes no processo de tomada decisão da gestão. A Análise SWOT produz uma capacidade de visualização clara e transparente, tanto externa como interna da organização. Essencialmente, ela objetiva possibilitar ao gestor maximizar os pontos fortes, minimizar os pontos fracos, tirar proveito das oportunidades e se proteger das ameaças. As capacidades internas são representadas por duas características: os pontos fortes e os pontos fracos. Fortes: os pontos fortes da organização deverão ser determinados. Então, através dessa visualização, poderão ser utilizadas estratégias quem visem à maximização de tais pontos. Estes pontos devem ser mais intensamente explorados, pois é através deles que a empresa obtém seus principais retornos, tanto financeiros como não financeiros. Fraquezas: As fraquezas representam os pontos negativos existentes na empresa, desde seus controles internos até os valores agregados à marca da empresa. Oportunidades: Outro fator importante é