Administração por objetivos

Administração por Objetivos – APO

A Administração por Objetivos pode ser definida como um estilo ou sistema de administração que relaciona as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos.
Surgiu em 1954, com a publicação de um livro sobre APO, escrito por Peter F. Drucker, em um momento da “gestão por pressão”, no qual as empresas, devido, a pressão econômica foram forçadas a endurecer o seu controle. Com isso as empresas buscaram uma forma de equilibrar os objetivos; aumentar a participação; descentralizar decisões; permitir autocontrole. Dessa forma foi necessário o início da Administração por Objetivos.

As características principais da APO são:
1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seus subordinados;
2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou setor;
3. Interligação dos objetivos departamentais;
4. Elaboração dos planos operacionais, com ênfase no controle;
5. Continua avaliação, revisão e reciclagem dos planos;
6. Participação atuante da chefia na estimulação de envolvimento dos subordinados;
A administração por objetivos é dependente da boa interação entre o líder e seus subordinados, através de uma aceitação natural e não imposta para atingir as metas estabelecidas.

Vantagens da APO
- Concentra atenção sobre as áreas principais da eficácia organizacional;
- Identifica progresso das áreas problemas em direção ao alcance dos objetivos;
- Melhora o controle da informação e dos padrões de desempenho;
- Conduz a uma estrutura organizacional dinâmica especificando as responsabilidades;
- Identifica onde mudanças são necessárias e procura melhoria contínua nos resultados;
- Identifica necessidades de treinamento e propicia ambiente de crescimento pessoal e de autodisciplina;

A APO possui vários pontos positivos, porém também possui desvantagens, sendo assim alvo de críticas.
Desvantagens da APO
- Fixa apenas objetivos