Administração por objetivo

A Administrao por Objetivo, ou APO, um processo participativo de planejamento e avaliao por onde ocorre a descentralizao das decises e a definio de objetivos de forma conjunta para que a organizao defina suas prioridades e consiga alcanar os resultados desejados. Tais resultados so atingidos atraves da definio de qual negcio ir atuar e onde pretende chegar,o que ocorre atraves de um planejamento estrategico por meio do qual se estabelece metas,prioridades e medidas de desempenho. um sistema dinmico que integra a necessidade da companhia de alcanar os seus objetivos de lucro e crescimento, o qual tem estilo exigente e compensador de administrao de empresas, um mtodo no qual as metas so definidas em conjunto entre administrador e seu superior, as responsabilidades so especificadas para cada posio em funo dos resultados esperados, que passam a integrar os padres de desempenho sob os quais os gerentes so avaliados. Tal modalidade de administrao surgiu na dcada de 1950 com Peter F. Druker,quando as empresas privadas norte-americanas estavam sofrendo presses ascentuadas,devido as intervenes e controles governamentais que comearam aps a crise de 1929.Para diminuir a interveno se buscou uma forma de equilibrar objetivos e descentralizar decises, o que traria maior liberdade e relaxamento dos controles. A APO surgiu como metdo de avaliao e controle sobre o desempenho de reas e organizaes de crescimento rpido.Sua utilizao nos dias de hoje inadequada,j que foi formulada em um perodo bastante diferente do atual, o qual caracterizado por grande competitividade, rpidas alteraes tecnolgicas e maior exigncia em relao a qualidade e desempenho do produto final. Origens Dcada de 1950 com Peter F. Druker. Surgiu como mtodo de avaliao econtrole sobre o desempenho de reas e organizaes em crescimento rpido. 1-Para entendermos melhor a APO vamos estudar sete caractersticas principais Estabelecimento conjunto de objetivo entre o executivo e o seu superior A maior parte da AP. O