Administração Participativa

ÍNDICE
2. Administração Participativa 1
2.1)Definição 1
2.2)Fundamentos 2
2.3)Implantação 2
2.4)Resultados 4
1. Introdução
Nos últimos tempos, novos temas surgiram no campo da administração buscando responder aos desafios impostos pelas mudanças crescentes na área de gestão e liderança de organizações. Essas mudanças estão interferindo em muitos aspectos, exigindo uma nova postura de gestão tanto em relação ao ambiente externo da organização como no relacionamento com os funcionários (BIAZIN, 2002). Este trabalho tem como objetivo mostrar a tendência à valorização do ser humano através do exemplo de dois temas emergentes e atuais: Administração Participativa e Liderança Transformacional.

2. Administração Participativa
2.1) Definição
A gestão participativa é um dos campos mais complexos da moderna teoria geral da administração (SEBRAE, 2007), envolvendo diversos conceitos, técnicas, experiências práticas e um profundo conteúdo filosófico-doutrinário. De maneira abrangente, segundo Maximiano (2000), administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre os diversos aspectos da administração das organizações.
Segundo MARANALDO (1989), “Administração Participativa é o conjunto harmônico de sistemas, condições organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participação de todos no processo de administrar os três recursos gerenciais (Capital, Informação e Recursos Humanos). Obtendo assim, através dessa participação, o total comprometimento com os resultados, medidos como eficiência, eficácia e qualidade”.

2.2) Fundamentos
Dentre diversos pontos na questão da gestão de pessoas, podemos destacar que participar não é natural nos modelos convencionais de administração. Muitos paradigmas mantêm a maioria dos trabalhadores alienados em relação ao controle de seu próprio trabalho e à gestão da organização, assim sendo, a alienação desperdiça o potencial de