administração participativas

Projeto de Pesquisa Administração Participativa
Administração Participativa
Ismael Monteiro

Resumo:
O artigo enfoca o planejamento da administração participativa.
1 TEMA

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

2 PROBLEMA

A administraçãodo do participativa é considerada como a técnica de administração que mais recursos oferece para a melhoria da qualidade, porque, por seu intermédio pode-se atingir as mudanças de sistemas de trabalho, da cultura da empresa, do comportamento dos trabalhadores e dos administradores, abrindo espaço importante para a criatividade e o uso racional das potencialidades humanas. Todo indivíduo, para ser capaz de bom rendimento, precisa ser querido, apreciado, reconhecido e estimado. Necessita, pois, exercer influência no processo de produção, obter reconhecimento pelo papel que exerce, ser respeitado pelos companheiros e pelos superiores e sentir que é útil à organização do trabalho. Contudo, se o ambiente de trabalho não é adequado, as recompensas monetárias e outras recompensas, que ajudam a satisfazer as necessidades físicas, não conduzem os indivíduos à satisfação das necessidades. A partir disso, é importante analisar-se a adoção de medidas que visem a interação entre os indivíduos, mesmo que difiram entre si, no sentido de exercer, mútua e reciprocamente, influências uns sobre os outros. Neste sentido, questiona-se “Como implantar um processo de administração participativa em empresa de médio porte?”

3 HIPÓTESE

Demonstrar que a administração participativa pode oferecer um trabalho de conscientização e prática junto aos funcionários, no sentido de desenvolver um processo interativo e sinergético, atuando nas áreas psicológicas e sociológicas, influenciando as relações humanas no trabalho, projetando reações comportamentais positivas que afetam os resultados econômicos da empresa.

4 JUSTIFICATIVA

O processo de administração participativa, organizando as pessoas