Administração estrátegica

MATRIZ SWOT

EMPRESA/INSTITUIÇÃO: UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA-UCB

Indicado para organizações de todos os portes. Serve para analisar os pontos fortes, fracos, as oportunidades e ameaças de um negócio. Em seguida, o empreendedor pode organizar um plano de ação para reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa. É útil por que incentiva o empreendedor a analisar sua empresa sobre diversas perspectivas de forma simples, objetiva e propositiva. A
Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração. Não há executivo de grande empresa que não a conheça, mas a ferramenta ainda é pouco conhecida e consequentemente pouco usada, principalmente empresas de menor porte. A Análise SWOT não tem um pai ou mãe definidos, mas muitos acreditam que ela tenha sido desenvolvida na década de 1960 por professores da Universidade Stanford, a partir da análise das 500 maiores empresas dos Estados Unidos. Portanto, como qualquer outra ferramenta considerada clássica na administração, a Análise SWOT também foi pensada considerando o contexto da grande empresa e, posteriormente, passou a ser adotada também em outras situações, como em empresas de menor porte.
A Análise SWOT pode ser usada de diversas formas, mas o empreendedor de empresas de menor porte pode empregá-la como uma ferramenta de autoconhecimento (nesse caso, o conhecimento mais aprofundado a respeito do seu negócio), análise contextual e guia para a definição de um plano de ação. SWOT é uma sigla em inglês dos termos Strengths (pontos fortes), Weaknesses (pontos fracos), Opportunities (oportunidades para o seu negócio) e Threats (ameaças para o seu negócio).
Os pontos fortes e fracos, em geral, estão dentro da própria empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças, na maioria dos casos, têm origem externa. No exemplo abaixo o grupo buscou identificar os pontos diversos para uma análise, claro que para fazer com uma maior presteza precisaríamos do plano de negócios da instituição