administração estratégica

A administração estratégica se preocupa em criar um “ambiente interno” forte e, ao mesmo tempo flexível, para que, no futuro, a empresa tenha condições de chegar, ou mesmo de permanecer em posição de destaque em seu setor e no macroambiente. Tem como principal objetivo criar condições para que a empresa opere com eficácia diante das ameaças ou restrições ambientais, e possa também capitalizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente, por isso, o “administrador estratégico deve ser capaz de determinar e produzir mudanças estratégicas, arquitetar a organização, bem como fazer de seus colaboradores pessoas motivadas e capazes de gerar mudanças” (ANSOFF,
1993).
Administração Estratégica define-se como planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. É um processo contínuo de determinação da missão e os objetivos da organização
(estágios iniciais da tomada de decisão) no contexto de seus ambientes externo e interno, que faz com que a organização “visualize” o futuro. É liderado, conduzido e executado pela mais alta administração da entidade (WRIGHT et al., 2000). Pode ser vista como uma série de passos inter-relacionados que a alta administração deve realizar, são eles: analisar oportunidades e ameaças ou limitações que existem no ambiente externo (macroambiente) e estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais. O administrador estratégico é um indivíduo em “busca de mudanças, que prefere correr riscos, procura resolver problemas novos, é habilidoso na condução de outras pessoas em direções de novas e nunca experimentadas” (ANSOFF, 1993). Essa
”exigência” é proveniente da cultura aberta, flexível, inventiva da administração estratégica que requer comprometimento.
Deve haver o propósito da análise do ambiente é avaliar a organização de modo que a administração possa reagir adequadamente e aumentar o sucesso organizacional, além de assegurar