Administração de Estoque

Centro Mineiro de Ensino Superior
Gestão de Recursos Materiais e Patrimoniais
Profª. Thaís Alves dos Santos
5º Período de Engenharia de Produção
ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUE
I- INTRODUÇÃO.
I.1. Conceitos.
- Objetivo da empresa: maximização do lucro - RL = RB - CT
- Para isso são necessários:

recursos financeiros recursos humanos recursos mercadológicos recursos administrativos recursos materiais de produção

- Englobam os aspectos materiais e físicos que a empresa utiliza para produzir. - As pessoas confundem administração de estoque de materiais com administração de materiais.
- A gestão do estoque é um aspecto muito importante mas a administração de materiais não limita apenas a isto.
- Esta confusão é compreensível pelo fato de existir um sombreamento entre a administração da produção e a administração de materiais, já que existe uma íntima relação entre elas.

- Relatividade da importância da administração de materiais entre tipos de empresa: A. Industriais

- Compram matérias-primas.
- Transformam as matérias primas em produtos acabados.
- Vendem produtos acabados ás empresas comerciais.

B. Comerciais

- compram e vendem produtos acabados. - não compram nem vendem materiais

C. Prestadoras de serviços

importância
Administração de Materiais
Inventário Físico

Gestão de Estoques

Compras

Almoxarifado

Cadastramento de Materiais

Cadastro de Fornecedores

Previsão de Consumo

Compras
Locais
Compras por Importação
Follow-up
Diligenciamento

Recebimento
Armazenagem
Venda de inservíveis Distribuição

Organograma logístico para Administração de Materiais
Assim a Administração de Materiais pode ser definida como sendo o planejamento, coordenação, direção e controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.
Necessidades básicas:
- saber comprar, garantindo a qualidade e quantidade do