Administrador empreendedor

Atividades das Aulas 5 e 6

1. Formule um conceito pessoal sobre reengenharia.
R.
A reengenharia é a opção para que a organização torne-se bastante flexível, adequando-se rapidamente às circunstâncias das transformações aceleradas do mercado, suficientemente enxuta para vencer o preço dos concorrentes, bastante fomentadora para manter-se tecnologicamente atualizada em seus produtos e serviços e muito aplicada para proporcionar o máximo de qualidade e de atendimento aos clientes. Sugere uma ordenação para impulsionar uma modificação profunda, que alcance resultados radicais no desempenho da organização. Abandono total do velho sistema e iniciar novamente. Prestigia a aprendizagem, o trabalho em grupo e a desvalorização da hierarquia. Investe nas práticas de melhoria organizacional, gerindo o processo de modificações na empresa.

2. Quais são os três tipos de empresas que empreendem a reengenharia? Comente cada uma delas com suas palavras.
R.
Os três tipos de empresas são:

- Empresas em grandes apuros
Estas empresas não atendem as necessidades dos clientes, desde o atendimento e as falhas nos produtos, mostrando que necessita melhorar a face, e que precisa de reengenharia.

- Empresas que ainda não estão em dificuldade mas preveem problemas
Estas empresas têm bons resultados financeiros, mas o seu gestor vê ao longe dificuldades a aproximar-se. Novas empresas concorrentes, clientes novos com exigências diferentes, novas regras e leis que ameaçam a base do êxito da empresa.

-Empresa em seu pico de desempenho
Essas empresas empregam a reengenharia vendo nela uma possibilidade de aperfeiçoar seu trabalho, de aumentar suas possibilidades de competição com os concorrentes e aumentar cada vez mais a liderança sobre eles.

3. Quanto à Lei da Má Distribuição – PARETO, responda:

a) O que diz esta regra?
R.
É a regra do 80/20. Segundo esta regra, 80% do esforço despendido em um processo são causados por apenas 20% das entradas.

4. Faça a