ADMINISTRACAO DO CAPITAL DE GIRO

ASSOCIAÇÃO CULTURAL E EDUCACIONAL DE GARÇA -ACEG
FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR E FORMAÇÃO INTEGRAL – FAEF
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS 5º Período – 1º semestre 2015
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária I
Prof. Esp. Nildemar A. G. Gonzaga

Texto 03

A ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO

Na fase que precede a abertura de uma empresa, na fase de avaliação econômica, a principal preocupação é com a determinação da rentabilidade do empreendimento. Nesse estágio, as atenções voltam-se principalmente para os ativos permanentes (máquinas, equipamentos, imóveis, veículos, etc.) com estimativas de longo prazo que envolvem sua vida útil, os custos e as receitas que irão gerar. Quando a empresa entra em operação, o administrador financeiro transfere sua prioridade para o capital de giro, representado pelos ativos e passivos circulantes. Essa alteração de foco acontece porque o capital de giro é bastante suscetível às mudanças que acontecem continuamente no ambiente econômico em que a empresa atua. Assim, grande parte do tempo do administrador financeiro é destinada à solução de problemas de capital de giro, como o financiamento dos estoques, gerenciamento da inadimplência de clientes e a administração das insuficiências de caixa. Esses problemas podem ser minimizados ou mesmo evitados por meio de uma administração de capital de giro que valorize a prevenção de sua ocorrência. Para prevenção dos problemas de capital de giro devemos tratar a administração do capital sob a óptica de análise e planejamento.

1 – Conceitos Básicos As necessidades de capital de giro de uma empresa dependem de determinadas características de seu processo de produção e de operação. Essas características são representadas por alguns conceitos simples, mas bastantes úteis ao gerenciamento do capital de giro.

1.1 – O Ciclo Operacional Para entendermos o significado de Ciclo Operacional de uma empresa, vamos considerar o exemplo de uma indústria. O