ADMINISTRA O

ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

AS ATIVIDADES QUE ENVOLVEM O
PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DEVEM
SER BEM ADMINISTRADAS.
 PARA ISTO DEVE-SE OBSERVAR ALGUMAS
ATIVIDADES BÁSICAS.


AS ATIVIDADES BÁSICAS
ESPECIFICAR E ACUMULAR ELEMENTOS DE
ENTRADA:
ATIVIDADES RELATIVAS AOS RECURSOS
NECESSÁRIOS PARA QUE A PRODUÇÃO TENHA
UM FLUXO CONTÍNUO.
NESTA FASE SÃO TOMADAS DECISÕES DE
ONDE PRODUZIR E GARANTIR OS
EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES,MATÉRIAPRIMA, MÃO DE OBRA,ETC.


INSTALAÇÕES DO PROCESSO DE
TRANSFORMAÇÃO
ESSA ATIVIDADE ENVOLVE O DESENHO DE
INSTALAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO A
SER USADO.
 ESTÁ RELACIONADO COM DECISÕES SOBRE
O TIPO DE PROCESSO, EQUIPAMENTOS E
MÁQUINAS A SEREM UTILIZADOS.


COORDENAÇÃO E OPERAÇÃO DO
PROCESSO PRODUTIVO



TEM O OBJETIVO DE PRODUZIR DE FORMA
EFICIENTE, INCLUINDO AS ATIVIDADES
OPERACIONAIS: ROTINA DE MATERIAL,
PROGRAMAÇÃO, DIVISÃO DE TAREFAS, ETC.

ALINHAMENTO DA FUNÇÃO DE
PRODUÇÃO COM A
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL


1.

A FUNÇÃO PRODUÇÃO TEM TRÊS PAPÉIS
PRINCIPAIS DENTRO DA ESTRATÉGIA
EMPRESARIAL:
APOIAR A ESTRATÉGIA DEFINIDA PELA
EMPRESA: DESENVOLVER SEUS RECURSOS
PARA PERMITIR QUE A ORGANIZAÇÃO
ATINJA SEUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

2. IMPLEMENTAR A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL:
COLOCAR A ESTRATÉGIA EM PRÁTICA;
3. IMPULSIONAR A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL:
POR MEIO DA VANTAGEM COMPETITIVA A
LONGO PRAZO, OU SEJA, FAZENDO MELHOR,
FABRICANDO MELHORES PRODUTOS,
ENTREGANDO MELHORES SERVIÇOS, ETC.

CONTRIBUIÇÃO DA PRODUÇÃO
COM A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
FAZER CERTO AS COISAS = VANTAGEM EM
QUALIDADE
 FAZER AS COISAS COM RAPIDEZ =
VANTAGEM EM RAPIDEZ
 FAZER AS COISAS EM TEMPO = VANTAGEM
EM CONFIABILIDADE
 ESTAR PREPARADO PARA MUDAR O QUE FAZ
= VANTAGEM EM FLEXIBILIDADE
 FAZER AS COISAS O MAIS BARATO POSSÍVEL
= VANTAGEM EM CUSTO.


VANTAGEM EM QUALIDADE
ASPECTOS EXTERNOS: MAIOR SATISFAÇÃO
DOS CLIENTES EXTERNOS;
 ASPECTOS INTERNOS: MENOR DESPERDÍCIO
DE TEMPO E REDUÇÃO DE CUSTOS PARA
REDUZIR OS ERROS;
 MAIOR CONFIABILIDADE;
 ESTABILIDADE E