Administra O Cient Fica

Taylor foi um americano da cidade de Filadélfia, que após desistir de seus estudos foi ser mecânico na oficina Sharpe, daí, deu-se início a sua trajetória de mecânico até chefe de tornos já na Midvale Steel Company. Ele terminou o curso de engenharia mecânica em 1885 e percebeu que podia se exigir mais dos trabalhadores, ou seja, eles podiam ser mais produtivos. Ele começou estudando os tempos e movimentos dos funcionários com cronômetros e raciocínios matemáticos. Fez o estudo da fadiga para saber até onde vai a capacidade de produção de um trabalhador com saúde padrão. Seus trabalhos científicos foram expostos no sindicato de engenheiros mecânicos dos Estados Unidos. Até que em 1911, ele escreveu o livro que lhe deu reconhecimento mundial. O livro foi o Princípio de Administração Científica. TAYLOR em sua obra Princípio de Administração Científica disse que “O principal objetivo da administração deve ser o de assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e, ao, mesmo tempo, o máximo de prosperidade ao empregado” (TAYLOR, 1979, p. ). Na época no qual ele trabalhava, o modelo adotado pelas empresas era o do iniciativa e incentivo. Esse modelo funcionava quando patrão dava um incentivo aos seus trabalhadores (incentivo financeiro) para obter iniciativa do trabalho deles (produção). Ele observou que esse modelo era falho por várias razões como:

Não existia um método científico na hora da execução dos trabalhos, todas as atividades eram baseadas por métodos empíricos. Cada trabalhador usava o método que mais o agradasse.
Ausência de acompanhamento da gerência, sendo assim, um trabalho sem meta e sem objetivo.
Toda responsabilidade do trabalho ficava a critério dos operários. Ou seja, ausência da supervisão dos níveis de decisão.
Não se tinha um controle sobre o processo produtivo real e não se sabia a capacidade máxima de produção. A organização não tinha parâmetros ou planejamento.

Esse modelo mostra que todo o trabalho fica sobre critério e responsabilidade