ADMINISTARÇÃO

Para Ferraz et al. (1999), essas transformações tecnológicas ocorridas nas últimas décadas revelam a consagração de um novo paradigma produtivo no qual a qualidade do produto, a flexibilidade e rapidez de entrega, além da racionalização dos custos de produção, passaram a constituir as alavancas básicas da competitividade.
Na prática, todo esse movimento de mudança nos padrões tecnológicos e de organização transforma-se em algo democrático que pode ser adaptado a qualquer ramo da produção industrial. É uma forma da empresa competir com competência, aplicando as melhores práticas com relação à economia de tempo e de material, à organização do processo de trabalho e à gestão da qualidade. Gestão de recursos humanos
Não menos importante que a gestão do processo prodPara Ferraz et al. (1999), essas transformações tecnológicas ocorridas nas últimas décadas revelam a consagração de um novo paradigma produtivo no qual a qualidade do produto, a flexibilidade e rapidez de entrega, além da racionalização dos custos de produção, passaram a constituir as alavancas básicas da competitividade.
Na prática, todo esse movimento de mudança nos padrões tecnológicos e de organização transforma-se em algo democrático que pode ser adaptado a qualquer ramo da produção industrial. É uma forma da empresa competir com competência, aplicando as melhores práticas com relação à economia de tempo e de material, à organização do processo de trabalho e à gestão da qualidade. Gestão de recursos humanos
Não menos importante que a gestão do processo prod