5w 2h

1257 palavras 6 páginas
Empreendimento :
Bairro: Cidade Dutra
Valorização de : 19,71 %
Preço médio m²: 6.724

Os 20 bairros de SP com os m² mais valorizados em outubro - InfoMoney
Veja mais em: http://www.infomoney.com.br/imoveis/noticia/3071081/bairros-com-mais-valorizados-outubro
O planejamento a curto prazo nada mais é que a obra propriamente dita, normalmente esquematizações das atividades mensais, semanais ou até mesmo diárias, tendo controle direto do andamento da obra. Tendo em mãos um cronograma físico financeiro bem trabalhado somos capazes de conseguir potencializar a execução, obtendo ganho no tempo, até mesmo diminuindo consideravelmente a perda de material, ocasionadas por desperdício.

Atualmente a construção civil tem buscado uma racionalização no processo executivo de um modo geral, ou seja, redução de custos e qualidade do produto final, tudo em conformidade com as necessidades que o mercado competitivo como o da construção civil exige. Mercado que possui uma parcela importante a economia na mundial.
Aceleramento da Obra
Identificar - Eventuais problemas ocasionando atrasos na execução dos serviços.
Mostrar - Estudo em campo de como recuperar o tempo perdido, modificando a produtividade e fluxo de material.
Dirigir - Assegura a participação de todos da empresa, reduzindo a possibilidade de erros.
Analisar os recursos e o
Com quem ? Troca de informações verbais do engenheiro com o mestre-de-obras fluxo de trabalho e a coordenação devem ser administrados horizontalmente (Quando se gerencia um projeto e importante manter uma interação permanente entre as atividades. Tal organização permite uma melhoria na coordenação e comunicação entre os subordinados e seus gerentes. O fluxo de trabalho horizontal acarreta melhoria na produtividade, melhoria na eficiência e eficácia, empresas que hoje adotam esse método são mais lucrativas)

identificar as atividades que estejam apresentando problemas e orientar para a redução das perdas

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