5s e TOC

Resenha sobre 5s e TOC
5s
O programa de 5S é parte da fundação do Lean Manufacturing e originalmente os “S” são divididos em seiri, seiton, seiso, seiketsu e shitsuke, o quais foram adaptados para o português a fim de facilitar a introdução da metodologia em solo brasileiro. Esta adaptação resultou nos seguintes termos, que iniciam com “Senso” para manter o nome da metodologia: Senso de Limpeza, Senso de Organização, Senso de Utilização, Senso de Saúde e Higiene e Senso de Disciplina.
O 5s busca, resumidamente, proporcionar acessibilidade ao processo, utilizando-se cada um de seus sensos. Essa acessibilidade é proporcionada quando, por exemplo, utiliza-se o senso de utilização para eliminar itens que não importam ao processo, ou ao utilizar o senso de organização para deixar os itens importantes à mão. Em ambos casos, o acesso ao item necessário na hora necessária ficou mais rápido, ou seja, o item ficou mais acessível.
Para deixar mais claro, o 5 sensos são descritos como:
Senso de utilização: Saber diferenciar o que é útil do que é inútil, mantendo apenas o útil;
Senso de organização: Ter cada coisa com um lugar definido e manter tais itens em seus lugares. Um ponto importante: não basta apenas demarcar; é importante que o local esteja organizado conforme deve ser melhor para o processo, não para a beleza;
Senso de limpeza: manter o lugar limpo (ou limpá-lo) significa trazer um ambiente melhor para se trabalhar, mais salubre;
Senso de saúde: trata da qualidade de vida no trabalho e faz menção tanto à saúde física quanto mental;
Senso de disciplina: ajuda a lembrar de manter os outros sensos ativos. Disciplina é fundamental para melhoria contínua e manutenção dos sensos.
Apesar de ser algo que precisa ser ensinado no Brasil, o 5S deveria estar presente na cultura de toda a empresa - e porque não do cidadão, uma vez que esta metodologia pode ser utilizada não apenas no trabalho, mas também fora dele? Este é um dos motivos que a aplicação do 5S se dá