é Um Conjunto De Decisões Formuladas Com O Objetivo De Orientar O Posicionamento Da Empresa No Ambiente

Estratégia representa integração, adequação e compatibilização, onde os três componentes básicos são o ambiente, que são as oportunidades visualizadas no ambiente de tarefa e no mercado, a empresa, como organização, sua missão, visão de futuro, bem como seus pontos fortes, fraco e objetivo, posteriormente tendo que haver uma adequação entre ambos, para que aja uma compatibilização com seus objetivos recursos, competências, potencialidades e limitações, sendo que esta adequação de…

CONHECIMENTO INTRODUÇÃO O ambiente empresarial tem passado por profundas mudanças nos últimos anos, a constante evolução dos negócios, mercados e economia que temos vivido acarreta uma turbulência acentuada. As ferramentas que incrementam a produtividade na nova economia do conhecimento são os computadores, telecomunicações avançadas, a robótica, biotecnologia, ciências dos materiais, tecnologia a laser, e tecnologia em energia (Crawford, 1994). É neste contexto que as empresas…

controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz (Chiavenato, 2003, p. 22). 2- Qual é a finalidade de uma empresa? Toda empresa tem como finalidade objetivar resultados com Eficiencia, Eficacia e Efetividade. 3- As empresas constituem um dos tipos de organização. Por que as empresas se diferenciam das demais organizações? As empresas são um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma atividade (seja…

empírica e romântica da gestão. Cada uma das fases da evolução do planejamento estratégico engloba e complementa a anterior, de forma que, na evolução da teoria administrativa, corrigem-se os aspectos que poderiam estar limitando ou distorcendo seu conjunto. No curso dessa evolução, inaugura-se um novo paradigma – a era da gestão estratégica e competitiva. Visão não muito clara sobre determinado assunto, impossibilitando a observação de todos os pontos. No campo…

Caderno de Pesquisas em Administração, São Paulo, v. 10, nº 1, janeiro/março 2003 Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro de Pós- …

Frequentemente as empresas estão mudando de estratégias, para assim confundir seus concorrentes e sair na frente dos mesmos. A empresa precisa ter suas estratégias bem definidas para que ela possa traçar seus objetivos e lutar para alcançá-los. As estratégias podem ser explícitas ou não, mas sempre as empresas possuem algo que as movem para um resultado, um objetivo. Estratégia é um conjunto de decisões formuladas com o objetivo de orientar o posicionamento da empresa no ambiente, é um…

ritmo das mudanças ambientais, têm exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos tanto de curto prazo como de médio e longo prazos. A velocidade de ocorrência das mudanças no ambiente de mercado pode estar associada a vários fatores, com destaque para o desenvolvimento tecnológico, a integração de mercados, o deslocamento da concorrência para o âmbito…

os objetivos estabelecidos, possibilitando tornar realidade o que foi imaginado para o futuro da organização. Iremos conhecer as formas de formulação de estratégias nos diversos níveis organizacional. Atenção Para um bom aproveitamento do curso, leia o material teórico atentamente antes de realizar as atividades. É importante também respeitar os prazos estabelecidos no cronograma. Contextualização No cargo consultor senior de uma grande empresa de consultoria empresarial, tendo de…

Rodrigues da Silva 2 Escola Técnica José Rodrigues da Silva APRESENTAÇÃO Este módulo trata da maior inovação do século XX. Gestão, uma disciplina – ou seja: um conjunto de conhecimentos – cujo foco é a obtenção de resultados. Gestão não é esforço é resultado. Gestão Estratégica e da Qualidade tem como objetivo geral facilitar o entendimento sobre os conceitos teórico­práticos a respeito do sucesso corporativo que depende, em grau considerável, de…

futuros desejados e que não deverão ocorrer, a menos que alguma coisa seja feita. Já a estratégia é o conjunto de decisões formuladas com o objetivo de orientar o posicionamento da empresa no ambiente. Assim sendo, o planejamento estratégico pode ser compreendido como: “[...] o processo de desenvolver e manter um ajuste estratégico entre os objetivos (o que eu quero) e as potencialidades da empresa (o que eu posso) e as mudanças de suas oportunidades de mercado”. A estratégia militar…