Qualeofoco zyz tur

Estudo de Caso – Administração Mercadológica Caso QUALEOFOCO Operadora Turismo ZYZ tur 1- Elaborar uma estratégia de segmentação e marketing para apresentar ao Sr. Mariano. A estratégia de segmentação seria atingir um terço do mercado, o ramo de turismo de negócios, com o objetivo de permitir uma concentração dos esforços em cima de um único público-alvo, preocupado com um atendimento de qualidade, rápido e personalizado. Profissionais preocupados em agregar conhecimentos à sua carreira e estudantes que visam uma carreira futura embasada, constituiriam o segmento. A estratégia de Marketing teria como foco a divulgação dentro das empresas e universidades, assim a marca do Sr. Mariano ficaria mais consolidada diante do seu público – alvo, além disso, a busca por patrocínios em eventos divulgaria a empresa para outras organizações que não a conhecem, podendo assim, trazer novos clientes. A parceria com empresas que utilizam constantemente esse serviço, também seria uma estratégia do Marketing para fidelizar seus clientes, no qual um desconto especial seria concedido para determinados grupos de empresários, especialistas e estudantes. O produto oferecido seriam pacotes de viagem que incluem hospedagem com café da manhã, translado para os eventos, com opção de city tour e passeios culturais. Dessa forma, diminuiríamos os preços atendendo os clientes que buscam a união entre qualidade e preço. 2- Cite as variáveis de segmentação que você…

Estudo de Caso – “Qual é o foco?” Preparado pelo Prof. Marcus S. Piaskowy – ESPM-SP. Resumo A operadora de turismo ZYZ Tur (empresa fictícia criada para os propósitos deste caso) está presente no segmento de viagens de negócios, congressos e lazer há 20 anos, mas atualmente enfrenta uma crise financeira. Com a perda de mercado e da rentabilidade causada pelo aumento da concorrência e mudança do comportamento dos consumidores, o proprietário da empresa se vê na obrigação de reformular…

Central de Cases QUAL É O FOCO? www.espm.br/centraldecases Central de Cases QUAL É O FOCO? Preparado pelo Prof. Marcus S. Piaskowy – ESPM-SP. Este é um caso fictício, cuja elaboração é de exclusiva responsabilidade do autor. Desenvolvido unicamente para fins de estudo em ambiente acadêmico. Eventuais semelhanças com fatos reais terão sido mera coincidência. Direitos autorais reservados ESPM. Setembro 2009 www.espm.br/centraldecases RESUMO A operadora de turismo…

Universidade Federal de Pernambuco MBA em Gestão em Marketing e Vendas Introdução a Gestão de Marketing Prof.ª: Christianni Marçal - Mestre Aluna: Míria de Melo Corrêa ATIVIDADE IV CENTRAL DE CASES: QUAL É O FOCO ? RESUMO A operadora de turismo ZYZ (empresa fictícia criada para os propósitos deste caso) está presente no segmento de viagens de negócios, congressos e lazer há 20 anos, mas atualmente enfrenta uma crise financeira. Com a perda de mercado e da rentabilidade causada…

guias, visitas turísticas...) Concorrência com pacotes muito mais baratos; Crises internacionais. Primeiro dividir as áreas da empresa e separar todos os setores que a compõe (comercial, financeiro, RH, Vendas, etc.) A maior parte da carta de clientes da ZYZ Tur consiste em clientes que viajam para congressos nacionais ou internacionais. Portanto, a empresa deve especializar – se no turismo de negócios/eventos. Buscar cursos, treinamentos e outras práticas que…

Estratégia de segmentação e marketing para a empresa ZYZ Tur Baseado nas informações colhidas e devidamente analisadas e estudas chegamos a conclusão de que a empresa precisa de uma reestruturação, alinhamento e reafirmação no mercado, mercado este que é favorável ao setor por apresentar uma ascensão visto os dados oferecidos pela ICCA. A ZYZ é uma agência que está a mais de 20 anos no segmento de viagens de negócios, congressos e lazer, mas que no momento está perdendo mercado e…

RESUMO DO CASO A operadora de turismo ZYZ Tur (empresa fictícia criada para os propósitos deste caso)está presente no segmento de viagens de negócios, congressos e lazer há 20 anos, mas atualmenteenfrenta uma crise financeira. Com a perda de mercado e da rentabilidade causada pelo aumentoda concorrência e mudança do comportamento dos consumidores, o proprietário da empresa se vêna obrigação de reformular seu planejamento estratégico. Para voltar a ser rentável a empresadeverá tomar…

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