Zara Logistica

Até chegar junto do consumidor final, o produto irá passar por um circuito de distribuição, no qual podem intervir um ou mais intermediários. Pretende-se ainda que os alunos conheçam as actividades que compõem a distribuição – o comércio e a logística – e compreendam a importância de que estas revestem. Finalmente, pretende-se que os alunos compreendam que as trocas realizadas na actividade do comércio implicam o uso de moeda, sendo igualmente a moeda que expressa os valores dos…

investimentos e promoções de cada uma das empresas em presença vão contribuir para a dinamização do mercado. O maior concorrente da Tiffosi Denim é a Salsa pois apresenta grandes semelhanças no objecto comercial mas existem outros concorrentes. Zara, Pull Bear entre outras marcas, são concorrentes dos Tiffosi Denim, não são considerados concorrentes directos uma vez que o público alvo é diferente, mais propriamente a classe social a que se destinam os objectos comerciais. Já com a…

código eletrônico de produtos por meio de etiquetas inteligentes que trará melhorias significativas nos processos da empresa. A gestão implantada pelas Casas Bahia é baseada no atendimento das classes emergentes e de baixa renda. Logística – Quando se trata de logística, os números da Casas Bahia impressionam: frota com quase 3000 veículos no total, sendo mais de 2,4 mil caminhões, e mais de 8 milhões de m3 de área de armazenagem total. Essa grandiosa engrenagem contribui para a…

estoque; e a segunda etapa consiste em pesquisa qualitativa. Um estudo de caso exploratório em uma empresa cerâmica da cidade de CORDEIROPOLIS . Na coleta de dados é elaborado um roteiro de entrevistas com perguntas abertas aplicadas ao gerente de logística e ao planejador de produção da mesma empresa no mês de julho de 2012. Conclui-se que a empresa recentemente implantou um sistema de código de barras que vai nos paletes porem ainda não implantou leitor ótico sendo que o ideal seria…

autorais. C331 Carvalho, Marcos Roberto. / Gestão dos Canais de Distribuição. / Marcos Roberto Carvalho. — Curitiba : IESDE Brasil S.A. , 2009. 232 p. ISBN: 978-85-387-0796-7 1. Canais de marketing. 2. Distribuição. 3. Marketing. 4. Logística. 5. Gestão de canais. I. Título. CDD 658.84 Capa: IESDE Brasil S.A. Imagem da capa: IESDE Brasil S.A. Todos os direitos reservados. IESDE Brasil S.A. Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1.482. CEP: 80730-200 Batel – Curitiba –…

organização. 2.1.2. Contexto Tecnológicos As inovações tecnológicas constituem importantes fontes de diferenciação no mercado. Em certas empresas, como é o caso da Benetton, as inovações renovaram e optimizaram os processos internos, nomeadamente a logística, dando vantagem em relação aos concorrentes directos. 2.1.3. Contexto Sócio - Cultural Os factores sócio cultural são influências que causam mudanças em atitudes, crenças, normas, costumes e estilos de vida. Estes factores…

consumidor. O Mix de produtos, antes extenso, passou por um processo de otimização para combater as rupturas e melhorar as vendas. Assim, foi possível observar as verdadeiras necessidades diárias do cliente. A transformação na área operacional e na logística foi fundamental para o crescimento empresarial, pois deram resultados positivos e lucrativos para a rede possibilitando a expansão das lojas. Atualmente, vive-se em um cenário de constantes mudanças, onde nada é…

ANALISAR O CENÁRIO DA EMPRESA 2.1 – ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOS E PARTICIPAÇÕES NO MERCADO 16 2.2 – IDENTIFICAR AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 2.3 – IDENTIFICAR PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS 2.4 - IDENTIFICAR POSSÍVEIS FALHAS NA GESTÃO DE ESTOQUE E LOGÍSTICA DA EMPRESA CAPÍTULO 03 – IDENTIFICAR UMA ÁREA, PRODUTO, SERVIÇO OU PROCESSO 19 PARA O PLANO DE NEGÓCIO 3.1 – DESCREVER A SITUAÇÃO ATUAL DA ÁREA, PRODUTO, SERVIÇO OU PROCESSO ESCOLHIDO 3.2 - DESCREVER UMA PROPOSTA PARA…

2006 Fonte: Estimativas da Companhia e websites das Empresas Dados da C&A referentes ao ano de 2005 1 1998 2006 1998 2006 3 Posicionamento de Mercado Posicionamento de Mercado dos Principais Varejistas de Vestuário 110% Zara 100% 90% 80% RENNER Preço 70% 60% Riachuelo C&A Supermercados 50% 40% 30% 20% Mercado Informal 10% 0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Fashion Fonte: Credit Suisse, estimativas da…

entretanto, que se deve tomar cuidado para que o gerenciamento baseado na demanda não seja focado somente no atendimento do mercado. É claro que a demanda deve ser o ponto de partida da organização da cadeia, mas problemas nas atividades logísticas e com fornecedores inviabilizam o seu funcionamento. Toda cadeia de suprimentos possui, dessa forma, dois tipo de funções distintas: uma função física, e uma função de mediação de mercado (FISHER, 1997). O SCM tem tido como foco a…