Zara Logistica

processo de proliferação de cadeias varejistas ou diferentes setores como o de serviços. Empresas de logística, saúde e alimentares, entre outras, iniciam um estágio avançado da proliferação da globalização que interfere os hábitos de consumo e identifica as diferenças mercadológicas e operativas. Empresas como McDonald’s, Burger King (fast food), Pizza Hut (pizzas), Wal Mart e Carrefour (varejo), Zara, Prada, Armani e Levis (confecções) são exemplos de modelos conceituais deste…

sofisticados de prêt-à-porter. O mundo voltou seus olhos para o mercado brasileiro e marcas estrangeiras expandiram seus negócios no país. Em São Paulo, marcas como Armani, Burberry, Versace inauguraram lojas para o consumidor de luxo. No Rio de Janeiro, a Zara abriu grandes lojas em shoppings e a MNG permanece forte com ponto de venda em Ipanema. Com a expansão das marcas estrangeiras no Brasil, o país começa a vivenciar o sistema bipolar da indústria citado por Lipovetsky (2006),…

incoerência de estilos entre as linhas masculina e feminina, em uma mesma coleção. Não há uma valorização do estilo masculino, talvez porque a designer de moda seja especializada no feminino. 24 Forças ■■ ■■ ■■ Facilidade na logística entre sede e as duas lojas - o abastecimento das lojas é feito de maneira rápida por estarem a poucos quilometros de distâncias; Seu pequeno porte faz com que sua produção seja rápida - em torno de 30 ou 60 dias na facção para que…

primeiras redes estrangeiras a ingressar no Brasil, abrindo sua primeira loja em 1976, no Ibirapuera, na capital paulista (FACCHINI, 2006). A Zara iniciou sua internacionalização após consolidar sua presença na Espanha. Em 1988, abre sua primeira loja no exterior, em Portugal. Em 1989, abre uma loja em New York e no ano seguinte em Paris. Em 2002, a Zara contava com 507 lojas, sendo 282 em 32 países fora da Espanha (186 na Europa, 29 na América do Sul, 27 no Oriente Médio e 5 no…

.[et al.]. -- Curitiba, PR : IESDE, 2011. Outros autores: Dimas Ailton Rocha, Marina Bouzon, Nadiesca Casarin ISBN 978-85-387-2106-2 1. Administração de materiais 2. Logística I. Taboada, Carlos. II. Rocha, Dimas Ailton. III. Bouzon, Marina. IV. Casarin, Nadiesca. 11-03939 CDD-658.78 Índices para catálogo sistemático: 1. Logística : Administração de materiais 658.78 Capa: IESDE Brasil S.A. Imagem da capa: IESDE Brasil S.A. Todos os direitos reservados. IESDE Brasil S.A. Al. Dr.…

onde o cliente se sente a vontade, sem ser importunado por vendedores insistentes. A fórmula de sucesso da rede espanhola ZARA, que se transformou em fenômeno no mundo da moda, pode até ser simples de explicar, mas o apetite de crescimento, certamente renderia um interessante case de marketing. De Tóquio a Nova York, passando por Buenos Aires, Caracas, Andorra, Paris ou Milão, a ZARA não deixa ninguém indiferente, levando moda e tendências para milhões de ávidos consumidores. A história…

prática consiste em produzir emcasa as mercadorias com base no conhecimento das necessidades doconsumidor. "Estamos assistindo à volta da verticalização através dovarejo", afirma o consultor paulista Marcos Gouvêa de Souza. "Empresascomo Casas Bahia, Zara e C&A conseguem administrar velozmente todo ociclo que vai da produção, em sintonia com a escala de demanda, à vendana loja." As equipes das fábricas e das lojas trabalham como siamesas: nada é lançado sem que antes seja planejada…

UNIVERSIDADE PALISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS Lojas Renner Projeto apresentado ao Curso de Gestão em Logística, do Instituto de Ciências Sociais e Comunicação, da Universidade Paulista – UNIP, como requisito para aprovação da disciplina Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM I. Sorocaba 2011 Universidade Paulista Instituto de Ciências Humanas e

PIM –II Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores Tecnológicos [pic] Jundiaí 2009 APROVAÇÃO UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP Curso Superior de Logística Projeto Integrado Multidisciplinar: Avaliação das necessidades para definição de Planejamento, Armazenagem, Movimentação e Controle de estoques para uma empresa visando a otimização dos serviços e redução de custos. Elaborado pelos alunos

seu modelo integrado a fim de sintonizar ainda mais o tempo entre a concepção do produto e sua entrega nas lojas. Investir fortemente em abertura de novas lojas. Investir fortemente em remodelações, pesquisa, criação, desenvolvimento de moda, logística, Centros Logísticos, tecnologia da informação e modernização de seu parque fabril. Inaugurar aproximadamente quarenta lojas por ano no decorrer dos próximos três anos. Loja Conceito Compactação de lojas Realização de mais parcerias …