White E Estilos De Liderança

oferece computadores. 2.4 LIDERANÇA Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização, White e Lippitt (apud VERGARA, 2003) dividem a liderança em três estilos básicos: Autocrática (Centralizadora), Liberal e Democrática. A liderança é…

Competência indispensável para a vida, o poder de negociação é ainda mais apreciado e reconhecido no mundo corporativo, sendo testado e requerido diariamente por profissionais que ocupem ou não cargos de liderança. Afinal, oportunidades de negócio se multiplicam e o sucesso ou fracasso de um projeto, ideia ou empreitada pode começar a ser desenhado logo no primeiro contato com um cliente, fornecedor ou parceiro. Esta é uma das competências mais exercidas (de forma bem conduzida ou não), tamanha

Instrumento para o Desenvolvimento Organizacional de PME´s - Programa Leonardo da Vinci CAPÍTULO 3 - COMUNICAÇÃO, LIDERANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL 3.1. - Comunicação organizacional Em todas as relações que se estabelecem entre as pessoas e entre os membros de um grupo existe um processo mais ou menos formal de comunicação e de transmissão de informação. É o processo de comunicação que permite ao Homem estabelecer contactos, exprimir os seus desejos, aprender e partilhar conhecimentos, etc.

LIDERANÇA: a importância de um líder dentro da organização. Daniela dos Santos Pereira RA: 2266216392 Introdução Pode-se afirmar que, um líder tem um papel fundamental dentro das organizações em razão das mudanças decorrentes. Pois, este muito além de ditar regras ou estipular metas, estimula, auxilia, motiva, compreende e acima de tudo é parceiro dos seus liderados. Todos os anos três quartos das empresas americanas gastam estimadamente 15 bilhões de dólares em treinamento, desenvolvimento

.............4 III. IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA................................................................5 IV. TEORIA DOS TRAÇOS...................................................................................5 V. TEORIA DO COMPORTAMENTO.................................................................7 VI. TIPOS DE LIDERANÇA.................................................................................10 VI.1 Liderança Autocrática..............................

Entendendo a Liderança Entende-se por liderança a capacidade de influenciar pessoas ou a equipe de trabalho em direção ao alcance dos objetivos, conquistando credibilidade, confiança e aceitação. Segundo Vergara (2003), liderança é a capacidade de exercer influência sobre indivíduos e grupos, para Robbins (1999), liderança é a capacidade de influenciar um grupo em direção à realização de metas. Para Hunter (2004), liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem…

DAYANE CONCEIÇÃO BUENO A COMPETÊNCIA EM LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DA EQUIPE PARA EFETIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES CURITIBA 2011 DAYANE CONCEIÇÃO BUENO A COMPETÊNCIA EM LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DA EQUIPE PARA EFETIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES Monografia apresentada à Universidade Positivo pela aluna Dayane Conceição Bueno, como requisito para conclusão do curso MBA EM LIDERANÇA E GESTÃO ORGANIZACIONAL, tendo como…

...............7 2.1.1. Para melhorar a eficácia gerencial.....................................................6 2.2. Desenvolver líderes................................................................................6 2.3. Capacitá-los a liderança situacional.....................................................9 2.4. Construção e desenvolvimento/equipes alto desenvolvimento.......10 3. Capacitação, desenvolvimento e motivação operacional....................13 4. Conclusão............

LIDERANÇA: FERRAMENTA INDISPENSÁVEL PARA O MELHOR DESEMPENHO DAS ORGANIZAÇÕES José Fernando Vasconcelos Santos José Reginaldo Andrade RESUMO: Através do levantamento bibliográfico e da análise dos dados, pode-se constatar que há influência dos estilos de liderança na gestão organizacional, pois se constatou que os líderes que não consultam sua equipe e que apresentam dificuldades em se comunicar possuem como característica predominante o estilo autoritário coercitivo, enquanto…

Faculdades Doctum LIDERANÇA IasminCaroline Oliveira Santos1 RESUMO: Através do levantamento bibliográfico e da análise dos dados, pode-se constatar que há influência dos estilos de liderança na gestão organizacional, pois se constatou que os líderes que não consultam sua equipe e que apresentam dificuldades em se comunicar possuem como característica predominante o estilo autoritário coercitivo, enquanto os líderes com bom relacionamento interpessoal tendem a serem…