Aplicando as estratégias do livro “a arte da guerra” na administração

Sun Tzu enfatiza a importância o planejamento antes de iniciar qualquer ação. Estratégias: • “O comandante é o equilíbrio da carruagem do Estado. Se este equilíbrio estiver bem colocado, a carruagem, isto é, a nação será poderosa; se o equilíbrio estiver defeituoso, a nação, certamente será fraca”. Aplicando nas empresas: O líder é o equilíbrio entre a ação dar certo ou não. Pois ele é que delega tarefas adequadas a cada um de seus subordinados. Um líder que se porta de maneira certa a seus subordinados, terá uma boa equipe. • “Se o comandante interfere com a administração do exército, sem entender os negócios internos, os princípios das estratégias, isto confundirá os oficiais e soldados”. Aplicando nas empresas: O chefe deve administrar as estratégias para chegar aos objetivos de acordo com os negócios internos, seguindo os objetivos da empresa, pois se não houver seus subordinados não desempenharão bem sua tarefa. • “Será vencedor, aquele que sabe como adotar a arte militar apropriada de acordo com a superioridade ou inferioridade de suas forças frente ao inimigo”. Aplicando nas empresas: Ganhará da concorrência a empresa que adotar a estratégia adequada a seus pontos fracos e fortes. • “Será vencedor, aquele que sabe como manter seus superiores e subordinados unidos de acordo com suas propostas”. Aplicando nas empresas: Empresas devem integrar superiores e subordinados para que o trabalho seja desempenhado da melhor forma possível e que…

comandante interfere com a administração do exército, sem entender os negócios internos, os princípios das estratégias, isto confundirá os oficiais e soldados”. Aplicando nas empresas: O chefe deve administrar as estratégias para chegar aos objetivos de acordo com os negócios internos, seguindo os objetivos da empresa, pois se não houver seus subordinados não desempenharão bem sua tarefa. III. “Será vencedor, aquele que sabe como adotar a arte militar apropriada de acordo com a…

importante, é saber que já conseguimos identificar empresas com esse modelo. Muitos chefes não estão preparados para administrar e esquecem que o maior ativo de uma empresa ou organização são as pessoas e sem saber que hoje em um mundo cada vez mais dinâmico e competitivo, onde os profissionais são desafiados incessantemente na direção de inovações com total foco em resultados, não há mais espaço para falta de transparência e incoerências dos chefes. Por outro lado o filme nos leva a…

N° 02 Gestão por Competências Estudo de Caso - Você é Capaz de Ad ministrar seu Chefe? :: Portfólio 02 OBJETIVO Analisar o estudo de caso identificando os pontos favoráveis e desfavoráveis no comportamento dos envolvidos. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO DRUCKER, Peter 50 Casos reais de administração. 1. reimpr. da 1. Ed. Comemorativa de 2010 São Paulo: Cengage Learning, 2011. ESTUDO DE CASO - VOCÊ É CAPAZ DE ADMINISTRAR SEU CHEFE? Depois de trabalhar quatro anos:…

Liderar X Administrar X Gerenciar. Desmistificando conceitos As Organizações acreditam que precisam criar certa hierarquia, independentemente de serem governamentais ou não, particulares ou religiosas. Para isso criam uma estrutura organizacional onde dispõem as funções a serem exercidas pelas pessoas. Determinam cargos... Tenho visto em algumas ocasiões que até mesmo pessoas com grande conhecimento na área confundem alguns conceitos. Pensam que liderar é a mesma coisa que administrar e…

exércitos manifesta uma disciplina mais efetiva? Qual dos lados possui superioridade militar? Qual dos lados tem os soldados mais bem treinados? Qual dos lados possui um sistema de recompensa e de castigos mais justos e claros? Se agirmos com sabedoria sobre esses fatores irá prever o resultado da batalha. O chefe deve ser dissimulado, ou seja, se é capaz, fingir não ser, se estiver preparado deve fingir não estar. Um chefe que recompensa muito freqüentemente seus soldados está com…

assisti mais uma vez o filme "O diabo veste Prada", filme que conta a história de uma jovem jornalista, Andrea (vivida por Anne Hathaway), que é contratada para ser assistente da poderosa editora-chefe da Runaway Magazine, Miranda Priestly (vivida por Meryl Streep). Miranda passa o tempo todo submetendo e humilhando todos que a rodeiam, e impõe à Andrea tarefas quase impossíveis, mas que a jovem aos poucos consegue realizá-las. No decorrer do filme, ninguém fica imune aos pedidos…

conseqüências, tais como elogios e repreensões. Em suma o gerente tem que estar presente, mas logo que se ausenta, as pessoas poderão ter ou não o comportamento que ele deseja. O segredo para conseguir bom desempenho de seu pessoal quando não esta presente depende da eficácia com que distribui as conseqüências quando está... tanto sob a forma de elogios como de repreensões. Alguns empregos positivos das repreensões é nos lembrarmos que só repreendemos quando sabemos que a…

Estudo de caso – Você é capaz de administrar seu chefe? 1. Os pontos que mais me chamaram a atenção são: Preconceito de lideres e liderados; Intolerância; Relação interpessoal; Alto confiança; Atitude e o censo; Todos esses pontos acima foram encontrados nos três personagens do caso, a intolerância e o preconceito do Claudio com Pedro e vise versa, a relação dos dois que impedia uma possível excelência no meio de trabalho, e Frank que era subestimado, tomou controle da…

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - MÓDULO GESTÃO DA QUALIDADE ALBERTO MENDES – 205452013 ANTÔNIO DANIEL BARBOSA - 263762012 CAMILLO NADER - 2113622013 EDER OLIVEIRA DE SOUSA - 261602010 GESTÃO DE COMPETÊNCIAS Estudo de caso: Você é capaz de administrar o seu chefe? Guarulhos 2013 ALBERTO MENDES ANTÔNIO DANIEL BARBOSA CAMILLO NADER EDER OLIVEIRA DE SOUSA GESTÃO DE COMPETÊNCIAS Estudo de caso: Você é capaz de administrar o seu chefe? …