Visão Sistêmica Do Magazine Luiza

Corporativa que ajuda a diminuir a rotatividade e possibilita que os mesmos cresçam na empresa e se tornem gerentes. A Teoria da Administração a qual mais se adapta é a Abordagem Sistêmica , pois a empresa tem como seus definidores os clientes, a sociedade, a informação e o conhecimento. Sistêmica de ambiente aberto, pois ela interage com se ambiente, visualizando fatores ambientais externos e componentes estruturais internos como todo integrado. 1 PROCESSOS DA EMPRESA…

_________________________________ 29 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2 CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 9 2.1 Dados da Empresa 10 2.2 Dados dos Sócios 10 2.3 Organograma 11 2.4 Missão 11 2.5 Visão 11 2.6 Valores 11 3 MERCADO 12 3.1 Definição do Público Alvo 12 3.2 Definição do Posicionamento de Mercado 12 3.3 Definição da Marca, Logomarca e Slogan 13 3.4 Definição de Objetivos e Metas 13 …

2485821587 gilson.marroni@hotmail.com ATPS: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL CAMPINAS 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 DESENVOLVIMENTO 6 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 6 A VISÃO DE UM CONSULTOR 8 RECONHECENDO O PROBLEMA DA CASA CEARÁ 9 PLANO MOTIVACIONAL 9 DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA, MAIÊUTICA E VISÃO SISTÊMICA (INDIVIDUAL) 11 Por: Eliane C. Santos RA 9930013033 11 Por: Elizabete Cristina Ramalho RA. 156619528 12 Por: Fernando Rogério Elias dos Santos RA 1379273300 16 Por:…

é possível associar também imagens, vídeos, sons, gostos etc. 4) Mapas mentais (Mind Map) São esquemas visuais, com setas de inter-relação ou hierarquia, que ajudam na organização e apresentação de ideias. Ajudam a visualizar de forma rápida e sistêmica a proposta que está sendo criada. Técnica Teia de Aranha podem ser realizadas para a construção de Mapas Mentais. Elabora-se um diagrama usado para representar palavras, ideias ou outros itens ligados a um conceito central,…

reinvestir sempre”, lembra. Luiza helena Trajano Em 1956, em uma de suas viagens a Franca, no interior paulista, o caixeiro-viajante Pelegrino conheceu a balconista Luiza. Um ano depois, estavam casados. Depois de comprar uma loja de móveis e eletrodomésticos chamada A Cristaleira, Pelegrino e Luiza promoveram um concurso na rádio local para escolher um novo nome para o estabelecimento. Ganhou Magazine Luiza. O negócio ia bem, mas a verdadeira explosão estava por vir. Luiza Helena…

Segundo eles as predominâncias destes sistemas geram entraves as mudanças e criam barreiras ao avanço da transformação da organização do trabalho. É notório que a geração de riquezas é um dos principais objetivos das organizações. Na moderna visão de administração, tal objetivo depende de outro: a distribuição da riqueza gerada pelos parceiros que contribuíram para a sua geração, como nos recorda Chiavenato (1999). Recompensar os funcionários também significa custo, sendo assim…

relacionamento com as pessoas, comprometimento e dedicação com o que lhe é proposto, tem facilidade em trabalhar em equipe, gosto pelo que faz, humildade, fácil adaptação a mudanças, liderança, boa comunicação, raciocínio analítico, análise crítica, visão sistêmica, poder de persuasão, objetividade, pró-atividade, flexibilidade, determinação e senso de humor. Atribuições do sócio 03: Atuará como responsável pela área de atendimento ao cliente, ou seja, acompanhará a exposição das…

Luís Augusto. Primeiro identificamos os problemas que estavam ocorrendo, falta de motivação, comunicação e comprometimento de todos os departamentos. Para que fosse possível ajudarmos o Sr. Luís, analisamos uma empresa também de departamentos, o Magazine Luiza S/A, que ao contrário da Casa Ceará tem funcionários motivados e felizes com seu trabalho. Essa diferença ocorre porque foram criadas maneiras de interação entre os funcionários, sendo essas: dinâmicas em grupo, motivação…

Funcional: Não apenas consolidar as necessidades, de meios exigidos pela organização e cada negocio. Conhecer estratégias especificas voltadas para os diferentes suportes funcionais da organização. 2) Avaliação e síntese estratégica Analise sistêmica dos efeitos do conjunto de interações entre:  Fatores internos  Forças e fraquezas  Fatores Externos  Oportunidades, ameaças a organização Matriz de analise estratégica  Atuação defensiva da organização: capacidade de…

quais são os principais concorrentes da empresa, qual o porte dos principais concorrentes (pequeno, médio ou grande) e quais são as principais estratégias de vendas mais utilizadas pelos concorrentes. Os principais concorrentes são: Lojas Maia (Magazine Luiza), Casas Bahia, Armazém Paraiba, e em outras cidades possuem Lojas de pequeno porte. Estes concorrentes são de grande porte e também possuem de pequeno porte como: Casa dos estofados, MD móveis, A Parati Móveis e Eletro etc. As…