Visão Sistêmica Do Magazine Luiza

SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO .................................................................................10 2. VISÃO E MISSÃO DA EMPRESA ..................................................................11 1. Visão.....................................................................................................11 2. Missão .........................................................................

oferecidas pela organização influenciam a satisfação dos seus parceiros. Cada parceiro está disposto a investir com os seus recursos individuais na medida em que obtém retornos e resultados dos seus investimentos. Em função de suas características sistêmicas, a organização consegue recursos oferecidos pelos diversos parceiros e alavancarem-se seus resultados através do efeito sinergístico”. CHIAVENATO (1999, pg 220). 1.1.1 Remuneração fixa A remuneração fixa privilegia a…

irretocáveis esclarecimentos e contribuições, sempre fornecidos de maneira harmoniosa, fraterna e incentivadora, tornando-se, muito mais do que um professor, um de meus melhores amigos e conselheiros. À minha esposa Vilma e minhas filhas Mariana e Luiza, presentes excelsos que tive o privilégio de receber do Divino nesta vida e exemplos de mulheres que melhor encarnam a verdadeira alma feminina, terna, doce, tolerante e amorosa, mas também firme, decidida e valorosa. Aos meus pais…

Consultoria, Vigilância Ativa, Controle de Acesso, Televigilância e Telecontrole, Proteção Anti-intrusão, Gestão de Numerário, Gestão de Caixas Eletrônicos, Logística de Valores e Proteção Contra Incêndios. Prosegur Missão e Visão “Ser líder e referência em serviços de segurança em todos os mercados em que o Grupo Prosegur está presente buscando altos níveis de eficiência e rentabilidade em benefício de nossos clientes, colaboradores e acionistas.” …

Agradeço a Deus em primeiro lugar, por ter me dado força e coragem para concluir este trabalho tão importante para minha vida acadêmica e profissional. Ao meu marido, Sávio, e às minhas filhas, Luiza e Fernanda, por terem compreendido a minha ausência em tantos momentos importantes da nossa vida. À FAP – Faculdade de Pimenta Bueno, que possibilitou a extensão deste curso em

arrasado após o término da guerra. Ao mesmo tempo, também surge a Teoria do Desenvolvimento Organizacional, contendo novos conceitos de organização, cultura e mudança (ARAÚJO, 2012, p.p. 5-6). A partir da década de 1950, surge então a Abordagem Sistêmica do biólogo Ludwig von Bertalanffy, que segundo ele, “todo sistema é aberto, seus elementos estão interligados e precisam comunicar-se através de feedbacks” (ARAÚJO, 2012, p.p. 6). Uma década depois, os anos de 1960 e 1970 foram marcados…

reproduzir em maior escala o atendimento personalizado, se contrapunha à experiência bem sucedida das clientes que levavam os produtos e os conceitos da “fragrance S/A”, a mais e mais pessoas. Era impraticável a divulgação dos conceitos, valores, visão de mundo e da linha de produtos que tanto entusiasmavam os fundadores. Nos primeiros cinco anos, a empresa lutou com todas as dificuldades das pequenas e microempresas, buscando alternativas para sobreviver e expandir. Em 1974,…

especial a minha família por todos os incentivos. AGRADECIMENTOS Ao ser supremo “DEUS” pai, pela vida, pelas bênçãos, por toda a força e amparo nos momentos difíceis e de desânimo na realização desse trabalho; A minha Mãe, Luiza Saraiva Bezerra, minha musa inspiradora, que fortalece e alegra todos os pilares de minha vida. Aos familiares, pelos constantes incentivos de perseverança; A minha companheira, Vivianne Carneiro Girão Viana, pela assistência e…

da área de recursos humanos. E, por outro lado, os empregados podem ter acesso direto a seus planos e a possibilidade de contribuir na construção e avaliação dos mesmos. Nas organizações, o agrupamento de populações por características comuns, ou a visão mais real da separação das pessoas de suas funções (não é simplesmente hierárquica como outras soluções), contribui a uma gestão do desenvolvimento dos planos de carreira fácil e flexível, o que permite uma gestão dinâmica das diferentes…

de vitalidade, ação e pró-ação. A Gestão de Pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nestes últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos, principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos (ARH). Muita coisa mudou. A Gestão de Pessoas tem sido responsável pela excelência das…