Visão Missão Toyota

FIB Curso de Administração Trabalho Interdisciplinar - TI Disciplinas: TA, TE, MTP e INF. FLÁVIO JOSÉ BURHOFF MIELI CRISTINA DOS SANTOS TALARICO VANIA DA CRUZ TOYOTA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA BAURU 2011 FLÁVIO JOSÉ BURHOFF MIELI CRISTINA DOS SANTOS TALARICO VANIA DA CRUZ TOYOTA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Interdisciplinar, apresentado ao curso de Administração das Faculdades de Bauru, como requisito parcial para

Comércio de Veículos e Peças Ltda., situada na rua XV de Novembro, 4262 no bairro Glória, atua no segmento automobilístico, com porte médio, tendo como missão atender informações e reclamações de forma rápida, segura e educada, e com boa fé, refletir a voz do cliente a partir de sua percepção, estimulando o aprimoramento dos produtos e serviços. A visão da organização é criar confiança na corporação com base na integridade e transparência no atendimento às informações e reclamações e os…

de 50, tendo sua origem na indústria automobilística quando Taiichi Ohno e Shingeo começaram a pensar em novas formas de gerenciar a produção da indústria automobilística, na Toyota Motor Company. Em meio a Segunda Guerra Mundial, a Toyota se destacou pelo seu novo sistema de gestão, que ficou conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP). Essa iniciativa mudou os paradigmas da gestão lógica de administração da produção, trazendo à tona ideias simples e inovadoras, baseadas em um…

grupos estratégicos, benchmark.  Organização, planejamento minucioso, pensamento crítico, estratégias sólidas do negócio.  Excessivamente crítico, questionador, detalhista, temperamento forte.  Visão do negócio e do futuro. Tipos de gestores  Gestor visionário: empreendedor, visão, percepção, perspectiva única, intuitivo, deliberado, oportunista e revolucionário.  Próprio da escola de empreendedorismo, dinâmico, mas simples (ou seja, compreensível).  Início…

Empresa: Brazul Transportes e Logística Ltda. Localização: Rodovia Vito Ardito, nº 6351, Bairro Campo Grande, Caçapava – SP. Segmento: Armazenagem, Revisão e Transporte de veículo 0 km. Porte/Tamanho: Grande Missão e Valores: A Brazul conta com uma política de qualidade onde engloba a missão e valores. É aplicada constantemente aos seus colaboradores, através de treinamento, disponíveis em painéis e no verso dos crachás dos funcionários. Compromisso com a qualidade Coordenar…

saber se agradavam o consumidor. ORIGEM DO FORASTEIRO Como consequência, apesar de ter fabricas produtivas e auto nível de qualidade, a Nissan deixou de atender aos desejos do comprador. Lançava carros insípidos, meras cópias (mal feitas ) da Toyota. No Japão, a Nissan vem rendendo participação do mercado a décadas e seus modelos são vendidos como deságios US$ 400 em relação aos concorrentes. A saúde financeira da Nissan, devido aos sucessivos prejuízos era precária. Tinha…

administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem…

FIB Curso de Administração Trabalho Interdisciplinar - TI Disciplinas: TA, TE, MTP e INF. FLÁVIO JOSÉ BURHOFF MIELI CRISTINA DOS SANTOS TALARICO VANIA DA CRUZ TOYOTA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA BAURU 2011 FLÁVIO JOSÉ BURHOFF MIELI CRISTINA DOS SANTOS TALARICO VANIA DA CRUZ TOYOTA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Interdisciplinar, apresentado ao curso de Administração das Faculdades de Bauru, como requisito parcial para

permitiram o surgimento e desenvolvimento deste novo modelo. Objetivos Apresentar o Kayzen (Fazer Bem) e o método dos 5Ss para os alunos da Turma 340 do curso de Gestão de Projetos em TI, desde seu o surgimento na década de 50, na Toyota, até os dias de hoje onde é celebrado mundialmente como modelo de gestão a ser seguido por todas as empresas que possuam processos padronizados em sua cadeia de produção. Introdução O mundo a partir do pós-guerra passa…

........................................................5 1,1 - RAMO DE ATIVIDADE.................................................................................................5 1.2 - MISSÃO DA EMPRESA.................................................................................................5 1.3 - VISÃO DA EMPRESA....................................................................................................5 1.4 - VALORES DA EMPRESA..................................................