Visão Geral Do Mercado Atual De Vendas

Plano de Negócios ajuda a encontrar um caminho para o futuro da empresa. A idéia é adquirir através da sua elaboração o conhecimento suficiente do tipo de negócio ou serviço que está sendo ofertado, os objetivos perseguidos, os clientes atuais e potenciais, os mercados, os preços, a concorrência, os recursos financeiros disponíveis, as operações e o ambiente externo, de maneira a permitir um melhor gerenciamento das operações, o estabelecimento de estratégias que permitam a consecução…

Administração SÃO PAULO – 22/11/2012 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO p.4 2 – DIAGNÓSTICO – PONTOS FORTES p.5 3 – DIAGNÓSTICO – PONTOS VULNERÁVEIS p.6 4 – PONTO VULNERÁVEL MAIS IMPORTANTE p.7 5 – SITUAÇÃO VIGENTE p.7 6 – DIAGNÓSTICO GERAL p.8 7 – AÇÕES PROPOSTAS p.10 8 – CONCLUSÃO p.15 9 – BIBLIOGRAFIA p.18 4 1-INTRODUÇÃO Estudo de caso da empresa Milano Ind. De Prods. Plásticos S/A, neste estudo o grupo irá fazer um…

................................. 4 A EMPRESA - Dados da Empresa................................................................ 5 Declaração de Visão, Missão e Valores Norteadores........................................ 6 Organograma..................................................................................................... 7 Propósitos Gerais............................................................................................... 8 Propósitos Específicos.........................

Resumo para prova geral Visão Geral do MKT MARKETING “É o processo social e gerencial através do qual indivíduos e grupos obtêm aquilo que desejam e de que necessitam, criando e trocando produtos e valores uns com os outros”  Philip Kotler Visão Geral do MKT MARKETING “É a função empresarial que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing:…

Negócios. Ele é um documento que permite retratar a situação atual do empreendimento e projetar no futuro o seu desenvolvimento, diminuindo as possibilidades de riscos que todo empreendimento pode ter. Isto é, o Plano de Negócios indica caminhos para a gestão (administração) que consegue planejar e decidir a respeito do futuro do empreendimento, tendo como base os recursos disponíveis e potenciais, sua situação atual financeira, em relação ao mercado, aos clientes e à concorrência. Com…

3 1.Sumário Executivo. . .4 1.1 Dados da empresa . . 4 1.2 Visão e Missão . .4 1.3 Perfil de atuação. . .5 2. Produtos e Serviços. . .5 2.1 Características dos produtos. .6 3. Análise do Mercado. .7 3.1 Mercado consumidor. .7 3.2 Mercado Fornecedor. .8 3.3 Mercado Concorrente.8 3.4 Pontos fortes, fracos e a melhorar . .9 3.5 Oportunidades existentes .10 4. Plano De Marketing.11 4.1 Objetivos e metas.11 4.2 Estratégias de Marketing e Vendas.13 4.3 Canais de distribuição.13 4.4 Preço.13…

GUIA PARA ELABORAÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO 1. Resumo Executivo 4 1.1 Visão e Missão 4 1.2 Dados da Empresa 4 1.3 Produtos e Serviços 4 1.4 Análise de Mercado 5 1.5 Plano de Marketing e Vendas 5 1.6 Plano Financeiro 5 1.7 Conclusão 6 2. Visão e Missão 6 2.3 Missão 7 2.4 Gestão da Qualidade 7 3. Dados da Empresa 8 3.1 Aspectos Jurídicos 8 3.2 Conselheiros (se aplicável) 9 3.3 Equipe de dirigentes e gerentes (staff) 9 3.4 Pessoal da Empresa 9 3.5 Advogado e Contador 9 3.6

Essa ferramenta é vital para a continuidade da empresa, mesmo para aquelas que não buscam qualquer tipo de recurso financeiro, capitalização ou posicionamento de mercado. Índice Primeiros Passos Construindo uma estrutura gerencial Preparando seu Plano de Negócio 1. Sumário executivo 2. História da empresa 3. O produto/serviço 4. O mercado 5. A concorrência 6. Marketing 7. Manufatura e operações 8. Gestão 9. Projeções financeiras 2 3 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 2 Como Criar um Plano…

ESTRUTURA 1 (Sugerida para pequenas empresas manufatureiras em geral) 1. Capa. A capa, apesar de não parecer, é uma das partes mais importantes do plano de negócios, pois é a primeira parte que é visualizada por quem lê o plano de negócios, devendo portanto ser feita de maneira limpa a com as informações necessárias e pertinentes. 2. Sumário. O sumário deve conter o título de cada seção do plano de negócios e a página respectiva onde se encontra, bem como os principais assuntos…

desempenho da ação de marketing promocional, (ii) o impacto financeiro na receita de vendas com a utilização do panfleto que resultou em um aumento de 24% do primeiro para o segundo quadrimestre de 2010. Palavras-chave: Avaliação de Desempenho, Balanced Scorecard, Ação estratégica. 1 INTRODUÇÃO A necessidade de medir os resultados e avaliar o desempenho das ações estratégicas vem ganhando grande destaque no atual cenário global. As organizações têm incorporado em sua gestão…