Empreendedorismo

EMPREENDEDORISMO 2007

Plano de Negócios

EMPRESA: ELEMAT RAMO DE ATIVIDADE : Comercio de Materiais Elétricos

1

SUMÁRIO:
Apresentação. .3 1.Sumário Executivo. . .4 1.1 Dados da empresa . . 4 1.2 Visão e Missão . .4 1.3 Perfil de atuação. . .5 2. Produtos e Serviços. . .5 2.1 Características dos produtos. .6 3. Análise do Mercado. .7 3.1 Mercado consumidor. .7 3.2 Mercado Fornecedor. .8 3.3 Mercado Concorrente.8 3.4 Pontos fortes, fracos e a melhorar . .9 3.5 Oportunidades existentes .10 4. Plano De Marketing.11 4.1 Objetivos e metas.11 4.2 Estratégias de Marketing e Vendas.13 4.3 Canais de distribuição.13 4.4 Preço.13 4.5 Comunicação.14 4.6 Satisfação do cliente .15 5. Plano Financeiro.15 6. Recomendações Finais.16 Plano de Ação Imediata.17

2

APRESENTAÇÃO

A organização dos Empreendimentos, empresas e outros, dependem de um bom planejamento para se saber qual direção deve ser tomada. O

gestor/administrador do negócio próprio deve conhecer o tamanho do desafio a ser enfrentado, planejar cada detalhe, encontrar a melhor solução, ser persistente, analisar os riscos preparar-se, acreditar no seu potencial e começar ou dar continuidade á caminhada. Para gerir um negócio, isto é, administrar um empreendimento cooperativo, usa-se várias ferramentas, uma delas é o Plano de Negócios. Ele é um documento que permite retratar a situação atual do empreendimento e projetar no futuro o seu desenvolvimento, diminuindo as possibilidades de riscos que todo

empreendimento pode ter. Isto é, o Plano de Negócios indica caminhos para a gestão (administração) que consegue planejar e decidir a respeito do futuro do empreendimento, tendo como base os recursos disponíveis e potenciais, sua situação atual financeira, em relação ao mercado, aos clientes e à concorrência. Com o Plano de Negócios é possível pensar nos riscos e propor planos para diminuí-los e até mesmo evitá-los; identificar pontos fortes e fracos em relação à concorrência e ao ambiente em que se atua ou