Visão Geral Do Mercado Atual De Vendas

.............................................................................7 Entrevista e Coleta de Dados ..................................................................................................8 Relatório e Comparação da Metalfixer Atual..........................................................................9 Planejamento Estratégico ,Tático e Operacional....................................................................10 Bibliografia..........................................

coloca uma empresa numa situação relevante do mercado em que atua. Se nós analisarmos equilibradamente as empresas de sucesso que conhecemos, vamos descobrir que esse sucesso deve-se primordialmente, ao planejamento estratégico produzido por seus executivos. Daí a razão de tamanho investimento que as empresas hoje fazem nos seus executivos, porque o maior ativo que uma empresa pode possuir e que tem se multiplicado sendo muito considerado nos dias atuais, é o conhecimento. Gestão do…

competitiva que a empresa utiliza atualmente. No que se refere questão estratégica da empresa será feito um estudo do que é considerado força e ameaça dentro e fora da empresa alem de ser verificar as anuências de suas estratégias genéricas e de mercado. Os parâmetros da matriz de SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) são desvelados de forma concisa e embasam as propostas de desenvolvimento e crescimento da empresa. Ao final serão apresentadas algumas sugestões de ações…

SUMÁRIO 1. MAPEAMENTO DE PROCESSOS DA EMPRESA... 4 1.1 Histórico da Empresa 4 1.2 Missão, visão e valores da empresa 8 1.3 Organograma da Empresa 9 2. ENTREVISTAS E OBSERVAÇÕES “IN LOCO” 12 3. DEFININDO O MACROPROCESSO, PROCESSO, ATIVIDADES E TAREFAS 12 4. FLUXOGRAMAS ATUAL E SUGERIDO 13 4.1 Fluxograma atual 13 4.2 Fluxograma sugerido 14 5. JUSTIFICATIVA PARA A ALTERAÇÃO DO PROCESSO 15 6. DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS DIFICULDADES ENCONTRADAS NO APLICAR OS CONHECIMENTOS APRENDIDOS EM

Integrada Camões Curitiba 2014 SUMÁRIO Apresentação 1.Sumário Executivo 1.1 Dados da empresa 1.2 Visão e Missão 1.3 Perfil de atuação 2. Produtos e Serviços 2.1 Forma jurídica 2.2 Enquadramento trib. 2.3 Capital social 2.4 Fonte de recursos 2.5 Características dos produtos 3. Análise do Mercado 3.1 Mercado consumidor 3.2 Mercado Fornecedor 3.3 Mercado Concorrente 3.4 Pontos fortes, fracos e a melhorar 3.5 Oportunidades existentes 4. Plano De Marketing…

marketing Introdução e Sumário Executivo Situação atual do Marketing da empresa Objetivos de Marketing Estratégias e Programas de Marketing 3 Inovação e Empreendedorismo Introdução e Sumário Executivo (8.2) Trata-se de um resumo introdutório dos principais pontos do plano de marketing que demonstram sinteticamente os objetivos, as estratégias e os resultados esperados. Por exemplo: • Objetivos – Faturamento na faixa de R$ X; Crescimento nas vendas na faixa de X %; X Novos…

6950488830 Andrea Lúcia Fernandes - 6945450017 David José Martins Damaceno - 6399249627 Lidiane Soares da Silva - 6505254372 Taciana Alves dos Santos - 6574298841 EMPREENDEDORISMO BELO HORIZONTE – MINAS GERAIS 2013 [pic] Alexandre Lacerda Muniz - 6950488830 Andrea Lúcia Fernandes - 6945450017 David José Martins Damaceno - 6399249627 Lidiane Soares da Silva - 6505254372 Taciana Alves dos Santos - 6574298841

rede de vendas direta de cosmético do segmento no Brasil. Em 2005, tornou-se líder do mercado brasileiro, superando a AVON, sua maior concorrente. (Correa, 2006) A NATURA visa o bem estar de seus colaboradores, bem como de seus consumidores, com uma política bem definida de responsabilidade social, sustentabilidade e principalmente com o compromisso com a qualidade dos produtos e serviços. Sua estratégia envolve o crescimento do mercado brasileiro e internacional, através do canal de…

elaborar planejamento estratégico. Os autores que abordam esse assunto seguem duas correntes distintas. A primeira aponta para a elaboração dos objetivos como sendo o primeiro passo do processo de planejamento. A segunda aponta a definição de missão, visão, valores e analise dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades anteriores à determinação dos objetivos. O artigo apresenta dois modelos, cada um seguindo uma das correntes e a escolha de um deles a partir da análise aplicada a…

Belo Horizonte 2012 Lista de Figuras e Ilustrações Figura 01: Planejamento Estratégico 8 Figura 02: Organograma 11 Figura 03: Fluxograma 12 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.1. Missão 4 2.2. Visão 5 2.3. Valores 5 2.4. Ações Estratégicas 6 2.5. Planejamento Estratégico 7 2.6. Porte da Empresa 9 3. DESENVOLVIMENTO 9 4. CONCLUSÃO 13 5. METODOLOGIA 14 5.1. Entrevista semi-estruturada 14 6. REFERÊNCIAS 16 ANEXO 18