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PLANO
DE NEGÓCIO

Nomes: Caroline Marie, Caroline Haro, Kamilla Marinheiro e Marli de Andrade
Faculdade Integrada Camões

Curitiba
2014

SUMÁRIO
Apresentação
1.Sumário Executivo
1.1 Dados da empresa
1.2 Visão e Missão
1.3 Perfil de atuação
2. Produtos e Serviços
2.1 Forma jurídica
2.2 Enquadramento trib.
2.3 Capital social
2.4 Fonte de recursos
2.5 Características dos produtos
3. Análise do Mercado
3.1 Mercado consumidor
3.2 Mercado Fornecedor
3.3 Mercado Concorrente
3.4 Pontos fortes, fracos e a melhorar
3.5 Oportunidades existentes
4. Plano De Marketing
4.1 Preço

5. Plano Financeiro
5.1 Estimativa dos inv. Fixos
5.2 Capital de giro
5.3 Caixa mínimo
5.4 Estimativa de custos fixos mensais
6 . Plano Operacional
6.1 Layout
6.2 Capacidade produtiva comercial e serviços
6.3 Necessidade de pessoal
7. Recomendações Finais

INTRODUÇÃO
A organização dos Empreendimentos, empresas e outros, dependem de um bom planejamento para se saber qual direção deve ser tomada. O gestor/administrador do negócio próprio deve conhecer o tamanho do desafio a ser enfrentado, planejar cada detalhe, encontrar a melhor solução, ser persistente, analisar os riscos preparar-se, acreditar no seu potencial e começar ou dar continuidade á caminhada.
Para gerir um negócio, isto é, administrar um empreendimento cooperativo, usa-se várias ferramentas, uma delas é o Plano de Negócios. Ele é um documento que permite retratar a situação atual do empreendimento e projetar no futuro o seu desenvolvimento, diminuindo as possibilidades de riscos que todo empreendimento pode ter. Isto é, o Plano de Negócios indica caminhos para a gestão (administração) que consegue planejar e decidir a respeito do futuro do empreendimento, tendo como base os recursos disponíveis e potenciais, sua situação atual financeira, em relação ao mercado, aos clientes e à concorrência.
Com o Plano de Negócios é possível pensar nos riscos