Visão Funcional E A Visão Por Processos

Gerenciador de FMEA Visão de Projeto Versão 0.5 [Observação: O template a seguir é baseado no formato do Rational Unified Process (RUP), porém adaptado às necessidades da disciplina. O texto em azul exibido entre colchetes e em itálico (style=InfoBlue) foi incluído para orientar o autor e deve ser excluído antes da publicação do documento. Um parágrafo digitado após esse estilo será automaticamente definido como normal (style=Body Text).] [Para personalizar campos automáticos…

1999 O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO A administração foi definida por Henri Fayol, administrador francês do início do século XX, como um processo dinâmico que compreenderia cinco funções interligadas: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Ainda hoje, livros e manuais de administração são organizados de acordo com essas funções. A única diferença é que as funções de comandar e coordenar foram agregadas para formar uma nova função: dirigir – que está associado aos…

Exercício 1: Quando falamos do instrumento de administração que auxilia o gestor na análise dos processos e na sequência das rotinas de trabalho, nos referimos a: Fluxograma; Organograma; Gráfico PDCA; Cronograma; Feedback. Exercício 2: Não existe um produto ou um serviço oferecido por uma empresa sem um processo empresarial. Da mesma forma, não faz sentido existir um processo empresarial que não ofereça um produto ou serviço. Com base nas afirmações acima,…

• Supervisão Funcional Segundo Taylor A especialização do operário deve ser acompanhada da especialização do supervisor e não de uma centralização da autoridade. Frederick Taylor propunha a chamada supervisão funcional, que nada mais é do que a existência de diversos supervisores, cada qual especializado em determinada área eque tem autoridade funcional (relativa somente à sua especialidade) sobre os mesmos subordinados. Assim, a autoridade funcional é relativa e parcial. Para Taylor…

Organização Matricial, é um tipo híbrido de Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, são reunidas com o objetivo de realizar tarefas com características temporárias. Ela evoluiu a partir da Departamentalização Funcional tradicional, aliada a dinamicidade das estruturas de projeto ou produto. Esse tipo de arranjo da organização, permite que se adote como ferramenta auxiliar de cálculos e computação elementos da Matemática conhecidos como…

GESTÃO POR PROCESSOS E A GESTÃO DE PROJETOS: UM MODELO GERENCIAL PARA ALOCAÇÃO DE RECURSOS PROCESS AND PROJECT MANAGEMENT: A MANAGEMENT MODEL FOR RESOURCE ALLOCATION 1 Marco Aurélio Moroni (UFRGS) Peter Bent Hansen (PUCRS) 1 VEM (Varig Engenharia e Manutenção) marco.moroni@brturbo.com.br 2 Prof. Adjunto Administração e Eng. De Produção – PUC RS peter.hansen@pucrs.br 2 Resumo Nos processos de negócios dos dias atuais, a antiga visão funcional tem dado lugar à visão…

Definição de conteúdo das seções de visão. José T. C. Neto 13/11/09 V1.0 Definição de conteúdo das seções: Visão da Implementação, Pacotes Significativos e Qualidade e Padrões. Marcelo Perin Borba Índice Analítico 1. Introdução 4 1.1 Finalidade 4 1.2 Escopo 4 1.3 Definições, Acrônimos e Abreviações 4 1.4 Referências 4 1.5 Visão Geral 4 2. Representação Arquitetural 5 3. Metas e Restrições da Arquitetura 5 4. Visão Lógica 5 4.1 Visão Geral 5 4.2 Definição de…

tecnológicos muito altos devido a tecnologia ter sido recém lançada; Visão Geral do RUP – Rational Unified Process Jorge Fernandes UFRN – Junho de 2002Resumo do Artigo de Krutchen • O que é o RUP? • 6 Práticas Comprovadamente Efetivas – Desenvolvimento Interativo – Gestão de Requisitos – Arquitetura Baseada em Componentes – Modelagem Visual do Software – Verificação de Qualidade do Software – Controle de Mudanças • Visão Geral do RUP – Dimensão temporal: Interações…

oportunidades e ameaças, otimizando suas vantagens competitivas, garantindo sua perpetuação. Planejamento Estratégico  Baseado na definição da missão/visão corporativa, existem três níveis hierárquicos na empresa onde se encontram estratégias de planejamento:  O nível corporativo,  O nível da unidade de negócios e  O nível funcional. Planejamento Estratégico Fonte: TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e Controle da Produção – Teoria e Prática. s/ed. São Paulo – Atlas –…

adasdassssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss- ss OBJETIVO GERAL: Focalizar o nível celular e molecular da vida e os processos relacionados ao nível populacional de organização dos seres vivos. Trazer ao discente uma visão de como o mundo vivo se organiza, desde os níveis de organização mais simples aos mais complexos. Apresentar conceitos, princípios e aplicações do estudo da célula e sua organização em tecidos até chegar em níveis mais complexos de organização dos seres vivos.