Visão Funcional E A Visão Por Processos

1 Conteúdo Programático ◦ Origem e Evolução da Metodologia ◦ A Visão do Usuário ◦ Introdução à Análise de Pontos de Função ◦ Visão Geral da Análise de Pontos de Função ◦ Propósito da Contagem ◦ Determinação dos Tipos de Contagem ◦ Escopo da Contagem ◦ Fronteira da Aplicação ◦ Funções de Dados ◦ Funções de Transação ◦ Calcular Tamanho Funcional ◦ O Apêndice C do CPM ◦ Fator de Ajuste e Calculo do Tamanho Funcional Ajustado ◦ Fórmulas ◦ Observações sobre Projetos de…

ÁREAS FUNCIONAIS E AMBIENTE ORGANIZACIONAL Cada empresa poderá ter uma organização própria e uma denominação específica para suas áreas de produção, marketing, finanças, recursos humanos, mas não há grandes variações. Neste sentido uma empresa poderá surgir a partir de uma ideia, um projeto, um pedido de um cliente ou de uma oportunidade identificada no ambiente, mas sempre haverá a necessidade de gerenciar o fluxo natural que envolve o início das atividades e seus caminhos até o…

empresa em questão. Por fim, as conclusões e recomendações do autor, onde se procura apresentar a confirmação, ou não, dos pressupostos, indicar alguns pontos a serem trabalhados na empresa, com a finalidade de melhorar seu desempenho, aperfeiçoar processos e recursos. Vale salientar que o tema escolhido para este estudo é apenas uma das pesquisas que podem ser realizadas dentro deste tipo de organização. Palavras-chave: Estrutura organizacional; Estrutura matricial; Engenharia de…

C B da Silva Gestão por processos x gestão por função: Uma análise em relação à eficácia e a eficiência de um sistema de Produção. Trabalho apresentado ao curso de Engenharia de Produção da Faculdade Pitágoras de Belo Horizonte na disciplina de Pesquisa Aplicada a Organização como trabalho de conclusão de curso. Finalidade: Descrever as etapas de uma pesquisa que irá comparar os modelos de gestão por processos e gestão por função …

p/finalização do documento 01.00 16/ABR/2004 tlvls,aa Formato final 01.01 26/MAI/2004 aa Versão revisada Aprovadores Paulo Rogério Gerente de Projeto João Marcos Gerente de Configuração Márcia Seabra Engenheira de Qualidade e Processo Antônio Campello Analista de Negócios Alexandre Alvaro Arquiteto de Software USina Levantamento de Requisitos Versão: Data: Identificador do documento: LR Versão do…

p/finalização do documento 01.00 16/ABR/2004 tlvls,aa Formato final 01.01 26/MAI/2004 aa Versão revisada Aprovadores Paulo Rogério Gerente de Projeto João Marcos Gerente de Configuração Márcia Seabra Engenheira de Qualidade e Processo Antônio Campello Analista de Negócios Alexandre Alvaro Arquiteto de Software USina Levantamento de Requisitos Versão: Data: Identificador do documento: LR Versão do…

3. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: PLANEJAMENTO 3.1. Processo de Planejamento O processo de planejamento deve ser desdobrado em etapas, ou seja, a longo prazo, médio prazo e curto prazo. Dessa forma podemos identificar que o Processo de Planejamento é realizado nos âmbitos: - Estratégicos: Definem a missão, o futuro e as formas de atuar no ambiente (produtos e serviços, clientes e mercados, vantagens competitivas), bem como os objetivos de longo prazo. - Táticos (administrativos ou…

Vera Gomes nº16007 Andreia Oliveira nº13395 1ºano Gestão 2014/2015 [A VISÃO POR PROCESSOS COMO ELEMENTO ALAVANCADOR DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DE UMA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS DE TRANSMISSÃO DE DADOS ] 2ª Actividade 1ª Questão Comentar o artigo ‘A visão por Processos como Elemento Alavancador de Alinhamento Estratégico: o Caso de uma empresa Prestadora de Serviços de transmissão de dados’. A visão por processo é um elemento essencial como motor de uma gestão eficaz e…

e modelos de artefatos para ser utilizado no processo de desenvolvimento. Para chegar a esses resultados, realizou-se pesquisa bibliográfica nas obras dos principais autores da Engenharia de Software. Foi feita, também, uma comparação entre processos comerciais para desenvolvimento de software, RUP, XP e PRÁXIS, além da observação empírica da realização trabalhos dos trabalhos dos alunos do segundo semestre de 2006. Palavras-chave: Software. Processo de Desenvolvimento. Metodologia.…

olha A4, Arial 12, espaçamento 1,5, de 3 a 5 folhas, capa com nome dos alunos, margens: sup 3,0, inf 2,0, esq 3,0, dir 2,0 ÁREAS FUNCIONAIS E AMBIENTE ORGANIZACIONAL Cada empresa poderá ter uma organização própria e uma denominação específica para suas áreas de produção, marketing, finanças, recursos humanos, mas não há grandes variações. Neste sentido uma empresa poderá surgir a partir de uma ideia, um projeto, um pedido de um cliente ou de uma oportunidade identificada no…