Visão Do Rh

empregados ao lado de outros fatores de produção como capital, tecnologia, energia e materiais. Por conseguinte, sugestiona o potencial de agregar valor pelo uso sofisticado deste recurso, ao invés de vê- lo como uma arena de problemas. De acordo com esta visão, a Gerência de Recursos Humanos (GRH) só estaria completamente presente quando o emprego de seleção, recompensa e assim por diante, estariam sendo feitos de modo integrado e este completamente afinado com uma estratégia…

Implantação Gestão Estratégica de RH RH pode ser vista como um negócio Com certeza a administração de RH no decorrer dos tempos se tornou se não o principal, um dos principais agentes de transformação dentro de uma organização, em razão da forte concorrência, globalização, mudanças, inovação e outros, provocando mudanças extremamente rápidas nos cenários competitivos. Uma área de RH sólida e eficiente é responsável pelos resultados das empresas bem-sucedidas, onde valorizam e dão…

O RH Pode contribuir para Fidelizar Clientes? SIM, o RH deve e pode contribui para fidelizar clientes! Isto porque o Capital Intelectual (CI) de uma empresa não é sinônimo de quadro de funcionários. O CI está também fora das “paredes” da empresa. Está no relacionamento, na conectividade com clientes, fornecedores, parceiros, distribuidores, comunidades etc. Quando o RH pensa assim, começa a vislumbrar as possibilidades de entrar de corpo e alma no negocio da empresa. Relacionamento com clientes

Apresentação dos alunos • Apresentação do Plano de Ensino • Breve revisão sobre Administração Aula 2 • Objetivos: Compreensão da Administração de Pessoal como base de formação do profissional de Recursos Humanos. Quais os desafios para o RH hoje? O que você entende por RH? O que você entende por Gestão de Pessoas? A empresa do futuro Os princípios tradicionais do Desenho Organizacional Hierarquia Divisão do trabalho Amplitude de controle Disciplina Unidade de comando…

nos últimos 25 anos. Até os anos oitenta a área de Recursos Humanos estava limitada à atividades do Departamento de Pessoal, passando nos anos noventa a se preocupar com o desenvolvimento estratégico das capacidades dos colaboradores, até chegar a visão atual onde determina-se que os esforços da área devem estar alinhados com os objetivos estratégicos da organização (CODA; CESAR; BIDO; LOUFATT, 2009). Segundo Fernandes, Fleury e Mills (2006), uma organização pode ser entendida como um…

rh@gpdistribuidora.com.br SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 4 CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA 13 15 1. INTRODUÇÃO Mesmo vivenciando seguidos escandalos apresentados diariamente como banquete pela mídia , podemos sentir embora que timidamente a ascençao de algumas empresas dentro do mercado de Braília

DOCUMENTAÇÃO - FACE PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO – PPGA ÍSIS SANTOS DE BARROS MELO O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA E A PERCEPÇÃO DO PROFISSIONAL DE RH DE UMA EMPRESA DA ÁREA DE SAÚDE Brasília – DF 2009 . ÍSIS SANTOS DE BARROS MELO O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA E A PERCEPÇÃO DO PROFISSIONAL DE RH DE UMA EMPRESA DA ÁREA DE SAÚDE Projeto de monografia apresentado no curso de Gestão de Pessoas do Administração Programa da de Faculdade…

- Apenas as alternativas IV e V; Sua resposta: 2 - Apenas as alternativas I e III; Questão 3: Nota: Não gerada É importante para o crescimento e desenvolvimento da empresa que os líderes tenham uma visão estratégica com foco nos clientes internos e externos. Diante do grande desafio do gestor de RH, destacam-se algumas que darão um direcionamento seguro baseado nas diretrizes da empresa. De acordo com essa afirmação, assinale a alternativa que caracteriza esses desafios: I.…

1- Defina os três significados do termo RH. * É a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. * É o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. * É a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregos. 2- Qual é o contexto da Gestão de Pessoas? É representado pelas organizações e

sucesso para a implantação do processo: Execução de um benchmarking; Conscientização de todos em relação à implantação do processo; Desburocratização e racionalização; Políticas de RH definidas; Certificação pelas normas ISSO 9000; Sustentação administrativa e funcional; Capacitação de cada profissional de RH; Adequação de perfis; Valorização do bachground e da competência individual; Revisões e reavaliações; Administração dos dificultadores; Coragem. Sabemos que qualquer…