Visão Do Rh

e administrar Sistema RH1000© de Gestão por Competências RH1000 - Sistema on-line para RH Cadastros Gerais - Organograma - Perfil dos Cargos Treinamento Seleção Banco de Colaboradores Relatórios Gerenciais Avaliação de Qualificações Avaliação de Desempenho PDI (ações de desenvolvimento) Avaliação de Metas Avaliação de Competências Planejamento Estratégico - origem do RH Estratégico focado em Resultados 2 Sistema RH1000© Gestão de Pessoas por…

estratégico independentemente do porte ou nacionalidade da empresa. Deste modo o foco do Departamento de RH amplia-se. Além de continuar respondendo por questões de cunho operacional, passa também a ser responsável direto por ajudar a empresa a atrair, reter e desenvolver as pessoas que compõem o seu negócio. No entanto, para a realização de atividades de cunho legal e burocrático do Departamento de RH é comum o desenvolvimento de sistemas de abrangência puramente departamental, e não…

LINE 01 CONCEITOS INTRODUTÓRIOS A área de RH constitui um ramo especializado da Administração voltado para a gestão de pessoas, com o objetivo de integrar o trabalhador ao contexto da organização, aumentado sua produtividade. Esta visão é recente, fruto de sucessivas atualizações no campo da administração de empresas. Vamos saber como se deu este processo?  Para aquecer nossa interação, pense em suas vivências teóricas e práticas com as áreas de RH das organizações e procure extrair…

conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna, a partir da implantação de novos sistemas de gestão. Justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de RH e das gerências nesse novo modelo. Pretende-se também definir as novas atribuições, perfil e resistência a essa nova postura organizacional. PALAVRAS-CHAVE: Consultoria interna, flexibilização, descentralização. ABSTRACT The…

conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna, a partir da implantação de novos sistemas de gestão. Justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de RH e das gerências nesse novo modelo. Pretende-se também definir as novas atribuições, perfil e resistência a essa nova postura organizacional. PALAVRAS-CHAVE: Consultoria interna, flexibilização, descentralização. ABSTRACT The…

TV por assinatura, Sky do Brasil. SUMÁRIO 1 Introdução 2 Sobre a empresa 2.1 Missão 2.2 Visão 2.3 Valores 2.4 Princípios 2.5 Objetivos 2. Sobre a empresa 2.1 Missão Combinar conteúdo diversificado e atrativo, tecnologia e serviço que façam da SKY a melhor opção para os consumidores. 2.2 Visão Fazer da SKY a melhor experiência em VÍDEO do mundo quando e onde você quiser. 2.3 Valores Liderança Inovação…

definição Visão: Em definição Valores: Em definição Organograma: Ainda não tem. Projetos de responsabilidade social: Não existe nenhum projeto social. ENTREVISTA COM O GESTOR DE RECURSOS HUMANOS: Nome Completo: Bruna Lia Alves de Almeida Formação: Curso em Gestão de Recursos Humanos (CETRED) Tempo de Empresa: 3 meses Função: Encarregada do Setor Pessoal Tempo na Função: 2 anos e 5 meses Faixa Salarial: R$ 800,00 a R$ 1.500,00 (média para…

ETAPA 1 Passo 3 A Empresa Gráfica Impress deve contratar um Gestor de Rh para implementar um planejamento estratégico, onde devemos identificar a missão (finalidade da existência da Empresa), visão (aonde a empresa quer chegar) e os valores (princípios que norteiam todas as ações) para a partir daí fazer um plano de ação, a fim de analisar os pontos positivos e negativos da empresa, implementar programas de incentivo, treinamento e desenvolvimento, além disso, a saúde e segurança do trabalho

usuários serviços comerciais, logísticos e informações com qualidade e agilidade. Missão de cada área: Diretor: Gerir os negócios da Cooperativa interagindo com o CONAD, desenvolvendo estraté-gias e dirigindo a equipe gerencial, para alcançar a visão da CVH. Administrativo/Financeiro Administrar os recursos financeiros, contábeis, fiscais, tecnológicos e humanos de acordo com a legislação vigente, minimizando riscos e fornecendo suporte para a tomada de decisão.…

SUMÁRIO: 1. GESTÕES DE PESSOAS . 2. EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RH. 3. COMPETÊNCIAS DOS PROFISSIONAIS DE RH. 4. POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS. 5. RECRUTAMENTO NO CIBERESPAÇO . 6. CONCLUSÃO. 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS.