Visão Do Rh

Pessoas e de Organizacties 313 PARTE VI MANTENDO PESSOAS Capitulo 14 ■ Relacties coin Empregados 347 Capitulo 15 • Higiene, Seguranca e Qualidade de Vida 374 PARTE VII MONITORANDO PESSOAS Capitulo 16 ■ Banco de Dados e Sistemas de InformacOes de RH 403 PARTE VIII 0 FUTURO DA GESTAO DE PESSOAS Capitulo 17 ■ Avaliacäo da Funcio de Gestao de Pessoas 429 SIJ MA RI 0 VII I ESTRUTURA BASICA DO LIVRO Agregando Pessoas Os Novos Desafios Recompensando Pessoas …

de Pessoas e de Organizacties 313 PARTE VI MANTENDO PESSOAS Capitulo 14 ■ Relacties coin Empregados 347 Capitulo 15 • Higiene, Seguranca e Qualidade de Vida 374 PARTE VII MONITORANDO PESSOAS Capitulo 16 ■ Banco de Dados e Sistemas de InformacOes de RH 403 PARTE VIII 0 FUTURO DA GESTAO DE PESSOAS Capitulo 17 ■ Avaliacäo da Funcio de Gestao de Pessoas 429 SIJ MA RI 0 VII I ESTRUTURA BASICA DO LIVRO Agregando Pessoas Os Novos Desafios da Gestitio de Pessoas…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO PROFISSIONALIZANTE FRANCISCO CARNEIRO MARTINS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS VISÃO SISTÊMICA EM GESTÃO DE PESSOAS Professor JOSÉ DE ALENCAR ROCHA LOURES JÚNIOR 5ª Edição 2012 CEEP – FCM A. Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A…

Administração de Recursos Humanos, limitando-se a uma visão desmerecedora da capacidade humana e da necessidade da sua presença, como um simples recurso na execução da tarefa. Fazendo uma retrospectiva do termo administração, sua origem se deu a partir das experiências de vários estudiosos como Taylor, que fixou-se na produção, na execução da tarefa, levantando que os operários produziam menos do que eram capazes. Baseado nesta visão desenvolveu a técnica da racionalização dos…

Décadas de 45 e 64 Tecnicista Antes de 1930 16/09/15  implantação da indústria automobilística  implementação dos subsistemas de RH  preocupação com a eficiência e www.nilson.pro.br 5 desempenho EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO BRASIL PERÍODO De 1964 à 1990 FASE da Gestão Profissionalizada à Gestão Estratégica CARACTERÍSTICAS  surgimento da gerência de RH  integração dos enfoques administrativo, estruturalista e comportamental  reformas estruturais profundas …

contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos realizado na estrutura organizacional. (aspectos) Era Industrial – pessoas cumpridoras de tarefas. (Era da alfabetização) Revolução do saber - inteligência emocional Visão contemporânea – pessoas como parceiras da organização – visão sistêmica, ou seja efeito sinergético da organização. Objetivos da Gestão de Pessoas Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua MISSÃO,  Proporcionar à organização pessoas bem…

responsáveis pelas contratações sendo que a grande maioria deles resolve também as questões burocráticas da empresa. Constatou-se que quase a metade das empresas não está conseguindo contratar pessoas com o perfil pretendido. Fica claro que para os gestores, o RH é um parceiro essencial no desenvolvimento e elaboração da estratégia e as pessoas são vistas como parceiras do negócio. Conclui-se que a perspectiva estratégica de gestão de pessoas não é desenvolvida de forma intencional,…

FINAIS-----------------------------------------------------Pag.13 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS--------------------------------------------Pag.14 1. INTRODUÇÃO Este relatório possui a finalidade de apresentar a implantação do conhecimento teórico, abordado durante o curso de RH em prática, através do desenvolvimento do Desafio Profissional, Parcial e Final. Diante de tal conjuntura, com o objetivo de tornar claro esse documento, o trabalho está dividido em dois…

Gestão de Pessoas é responsabilidade de todos os gestores de uma empresa, contando com o apoio do seu setor de RH com a finalidade de alcançar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organização. Gestão de Pessoas Abordagem contingencial -Significa desenvolver ações gerenciais adequadas a uma situação determinada e às pessoas envolvidas. Visão Sistêmica - Considera as organizações como sistemas abertos e complexos. 12 Parceiros da…

de cargo especifica , com detalhes , todas as características que o cargo exige, fazendo com que haja uma padronização no perfil organizacional dos cargos da empresa e evitando , assim , que cada requisitante faça exigências descabidas ou com uma visão estritamente pessoal. Dessa forma, conclui-se que as empresas com uma área de cargos e salários atuante e bem organizada favorecem o processo de recrutamento e seleção, na medida em que permitem uma abordagem mais profissional e…