Visão Do Consultor

problemas, suas características e exigências. Quem é o consultor organizacional? •É um agente (externo) de mudanças; •É quem aconselha nas decisões organizacionais; •É quem assume a responsabilidade por estudar a organização e diagnosticar seus problemas; •É quem trabalha de forma interativa com a empresa que contrata seus serviços; e •É quem se envolve com os processos empresariais em suas atividades de diagnóstico. Consultor X Gestor/Executivo •O gestor/executivo não…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 2 2. AIRBUS 3 3. VISÃO GERAL DA ÁREA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 4 3.1. Objetivo 5 3.2. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 5 3.3. Organograma 5 3.4. Definição de papéis e responsabilidades 6 3.5. Histograma e estrutura analítica de Recursos Humanos 7 3.6. Mobilização da Equipe de Projeto 8 3.6.1. Pré-designação 10 3.6.2. Negociação 10 3.6.3. Contratação 10 3.7. Desenvolver a equipe do projeto 11 3.7.1. Habilidades interpessoais 11 3.7.2. Treinamento 12…

Consultoria Interna O consultor que se dedica totalmente a uma organização é chamado de consultor interno (normalmente empregado desta), faz parte da estrutura organizacional e esta inserido em sua cultura e valores. Consultoria Externa O consultor externo é autônomo, geralmente trabalha em equipe com outros consultores de outras especialidades em uma empresa de consultoria, que podemos chamar de “ consultores associados”. Vantagens e Desvantagens do Consultor Interno Possui vantagens

Consultoria Organizacional Paulo André B. Moraes Consultoria Organizacional Consultare - significa dar ou receber conselhos, aconselhar e também ser aconselhado. A consultoria pode ser caracterizada como sendo um serviço de aconselhamento, do consultor para o cliente, de modo que este possa ajudá-lo a incrementar sua capacidade, para que seus objetivos organizacionais sejam atendidos (WEIDNER; KASS, 2002). Consultoria Organizacional Consultoria organizacional é, então,…

PROPÓSITO DO NEGÓCIO : A importância da visão, missão e definição do negócio Apesar das dificuldades, impostos e a burocracia, o Brasil é um dos países mais empreendedores do mundo. Porém, muitas empresas acabam por ficar pelo meio do caminho. E a principal razão disso é a falta de planejamento... Apesar das dificuldades, impostos e a burocracia, o Brasil é um dos países mais empreendedores do mundo. Porém, muitas empresas acabam por ficar pelo meio do caminho. E a principal razão…

............................................................................. 4 FONTES DE INFORMAÇÃO........................................................................................................ 4 4.1. Instituto Brasileiro dos Consultores de Organização .................................................................. 4 4.2. Soma – Consultoria e Treinamento ............................................................................................. 4 4.3. Contato -

não reconhecida, esta na figura do consultor empresarial, profissional capacitado para prestar serviços às empresas a fim de alavancar os negócios de forma rápida e eficaz. Os serviços de consultoria revelam a intenção de ajuda para a solução de algum problema organizacional. Segundo Caplan (1970, p.19), consultoria é “um processo de interação entre dois profissionais, o consultor, que é um especialista e o consultando que é o que solicita o auxílio do consultor em relação a um…

Escola das Relações Humanas e o aperfeiçoamento das teorias sobre comportamento organizacional, a administração de recursos humanos evolui gradativamente rumo às tendências atuais. É claro que, ainda hoje, muitas empresas conservam a antiga forma de visão e tratamento dos seus recursos humanos: custos fixos geridos de forma paternalista, burocrática e estática. Porém, sabe-se que a gestão administrativa é o fator diferencial de qualquer organização. O desafio dos novos tempos é,…

Relações Humanas e o aperfeiçoamento das teorias sobre comportamento organizacional, a administração de recursos humanos evolui gradativamente rumo às tendências atuais. É claro que, ainda hoje, muitas empresas conservam a antiga forma de visão e tratamento dos seus recursos humanos: custos fixos geridos de forma paternalista, burocrática e estática. No passado, gerir pessoas, por intermédio do Departamento Pessoal, consistia em "tratar burocraticamente" os processos de admissão,

empresas que queiram ou pretendam exportar produtos ou serviços, para os mercados internacionais ou deles importarem. A empresa RBH ofertará serviço de consultoria na área de importação e exportação de forma direta por meio de seus sócios consultores, com visitas aos seus potenciais clientes, participação em palestras e workshop de comércio exterior e de forma indireta através da internet, telemarketing, folders, propagandas vinculadas a mídia televisiva e escrita, bem como por…