Visão De Negócio Da Organização

propositiva, trata de decisão prévia sobre o que deve ser feito, quando, como e quem vai fazer. O Planejamento Estratégico possibilita prever ações e, consequentemente, ser oportuno e eficaz na ação, define o percurso dos negócios, preconiza o tipo de arranjo econômico e humano necessário, e a natureza das contribuições não-economicas pretendidas para os proprietários e demais grupos de interesse. O processo de envolver as pessoas, de fazer com que o…

06/03/13 aula_2_planej_estrateg AULA 02 - NEGÓCIO, MISSÃO, VISÃO E VALORES; OBJETIVOS E METAS; MACRO AMBIENTE E O MICRO AMBIENTE; O PAPEL DOS STAKEHOLDERS; VISÃO SISTÊMICA Autor: Rayme Vasconce llos S oare s. “ Se os teus sonhos estiverem nas nuvens, não te preocupes, pois estão no lugar certo; agora começa construir os alicerces. (Autor desconhecido)” Olá! Na aula anterior, você pôde refletir sobre os conceitos de Planejamento, Estratégia, Planejamento Estratégico e Gestão…

assegurem seu sucesso. Visão as organizações são criadas e existem para um determinado fim. Quando um negocio é iniciado, os fundadores têm uma visão de futuro e valores pessoais bem definidos, mesmo que não formalizados. Á medida que o tempo passa, muitas coisas acontecem: as condições de mercado mudam, a empresa muda de porte e seu mix de produtos é alterado. Tornou-se necessário, então, que sejam formalizadas declarações de visão, de políticas e dos valores da organização, para…

<Nome do Projeto> Avaliação da Organização-alvo Versão <1.0> [Observação: O template a seguir é fornecido para uso com o Rational Unified Process (RUP). O texto em azul exibido entre colchetes e em itálico (style=InfoBlue) foi incluído para orientar o autor e deve ser excluído antes da publicação do documento. Qualquer parágrafo inserido após esse estilo será definido automaticamente como normal (estilo=BodyText).] [Para personalizar campos automáticos no Microsoft Word…

reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos é contemporâneos de desempenho, tais como custo, qualidade, atendimento e velocidade”. Começam então, os esforços mais específicos em repensar os negócios a partir do redesenho de seus processos. Mas para inserir a reengenharia nos estudos sobre processos é importante entender como esta teria surgido. Na concepção de Araujo et al. (2011) é preciso voltar aos anos 1980 e…

Laudiene Maria Moura Poliana Almeida Silva Renata Gomes Alves Diagnóstico Organizacional: entendimento do negócio para intenção estratégica da organização observando a missão, visão e valores. INTENÇÃO ESTRATÉGICA “A ambição de alguns líderes pela busca ao sucesso.” Gary Hamel e C. K. Prahalad É o desejo de obter a posição de liderança, estabelecendo critérios que a organização deverá usar nesse processo. É mais do que libertar a ambição, é um processo de gestão…

desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios de atratividade e posição competitiva de cada uma…

Visão Sistêmica – Rotinas Administrativas Como ter uma visão sistêmica de todas as áreas de negócio e entender as relações de interdependência entre eles, olhando para o ambiente interno e externo? Não basta fazer planejamento financeiro, nem fazer planejamento estratégico. Também não adianta somente criar um ritmo organizacional eficaz ou fazer medições competentes. É preciso levar para toda a organização o que significa pessoas e processos que fazem parte dela até clientes e a…

engenharia de negocio. Essa disciplina fornece uma visualização mais dinâmica do negocio, um modelo de negócio fornece uma visualização estática da estrutura da organização e uma visualização dinâmica dos processos dentro da organização. Um negócio precisa ser alterado de acordo com os fatores que o conduzem e o mantêm em boas condições. Esses fatores podem ser metas como reduzir custos, aprimorar a qualidade ou reduzir o prazo de lançamento no mercado. Precisamos modelar o negócio…

uma simples extrapolação do passado; Elaboração e formação de cenários. 7 Contexto histórico CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Tornaram o planejamento estratégico clássico insuficiente Formalismo: como poderia uma organização enfrentar um ambiente submetido a freqüentes e profundas mudanças quando sua trajetória já estava prévia e formalmente estabelecida? Implementação: centra-se na análise racional, deixando de fora relevantes aspectos ligados à…