Visão De Morgan Sobre O Toyotismo

............................................................................... 5 2.1.1 Conceito de competência ................................................................................................... 5 2.1.2 Fordismo, Taylorismo e Toyotismo .................................................................................... 6 2.2 ESTRATÉGIAS DE QUALIFICAÇÃO E REQUALIFICAÇÃO ............................................... 7 2.2.1 Gestão do conhecimento.............................

do gestor narcisista destrutivo (GND) nas empresas. Seguindo os pressupostos do paradigma humanista radical, a compreensão dessa outra dimensão do comportamento do gestor de organizações provoca reflexões sobre o conceito de empresa humanística e implica na adoção de um novo olhar sobre as empresas, numa perspectiva mais crítica voltada ao ser humano e às práticas gerenciais. A orientação teórica encontra-se alinhada às preocupações dos organismos internacionais para relações de trabalho e

AGRADECIMENTOS RESUMO INTRODUÇÃO 07 CAPÍTULO I – COMPROMISSOS COM A TRADIÇÃO ORGANIZACIONAL 09 1.1. - O papel da equipe no contexto organizacional 11 1.2 – Descobrindo o perfil de cada membro da equipe 13 CAPITULO II – LIDERANÇA: UMA QUESTÃO DE VISÃO E DESENVOLVIMENTO 14 2.1 – Há um estilo ideal de liderança? 14 2.2 – Traços característicos da liderança 18 CAPÍTULO III – CULTURA, MUDANÇA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 20 3.1 – Organização: indivíduo,…

inseridas de maneira intrínseca no cotidiano da sociedade, automaticamente podemos imaginar um profissional que atua de maneira dinâmica, inovadora, buscando implantar na comunicação organizacional todos os tipos de tecnologias disponíveis. Ao refletir sobre esse tema, pudemos perceber que para compreender as funções dos relações-públicas no mundo das tecnologias primeiramente torna-se necessário analisarmos o processo histórico que deu origem á formação da sociedade em que estamos…

estratégica (Ansoff, Mintzberg, Porter), que procura definir, em suma, onde, quando, com quem e como a empresa realizará seus negócios. Novos modelos surgiram nos últimos anos, como o modelo de administração participativa, o de administração japonesa (ou toyotismo), de administração empreendedora e o de administração holística. Até há pouco tempo, porém, uma análise simplificada do organograma da maioria das empresas permitia descrevê-las como organizações burocráticas, caracterizadas…

pode fazer sozinha. Somente através da interação pode ocorrer a necessária cooperação. (Littlejohn, 1982, p. 301) Nessa perspectiva da importância do aspecto coletivo e de cooperação dos membros das organizações, Etzioni, em seu livro sobre as organizações complexas, ao estabelecer um paralelo entre Max Weber e Bamard, diz que, enquanto o primeiro se atém mais às fontes e às formas de estruturas racionais, ressaltando os aspectos racionais de organizações legais-racionais ou…

Esperar inevitavelmente 15. Esperar quando evitável 16. Repousar 17. Planejar Princípios de eficiência de Emerson Harrington Emerson (1853-1931) foi um engenheiro que simplificou os métodos de Trabalho e desenvolveu os primeiros trabalhos sobre seleção e treinamento de empregados. Preconizou os princípios do rendimento: 1. Traçar um plano bem definido, de acordo com os objetivos; 2. Estabelecer o predomínio do bom senso; 3. Oferecer orientação e supervisão competentes; 4.…

capital intelectual, e fruto do avanço tecnológico e da globalização dos mercados, revela uma nova forma de competição para todas as organizações: o talento e a competência. Baseado neste pensamento que o objetivo deste trabalho é fazer um estudo sobre o contexto empresarial e sua importância e aplicação no cenário empresarial. A utilização da educação corporativa empresarial e contábil na capacitação de desenvolvimento de pessoas para treinamento e aperfeiçoamento tem se destacado no…

de responder e de tabular. Ela permite perceber a visão que seu empregado tem sobre a organização. E com base nos resultados desta pesquisa, os gestores podem identificar os seus problemas e as oportunidades. A justificativa de desenvolver este trabalho sobre a pesquisa de clima organizacional surge da importância de demonstrar como esta ferramenta pode ser útil na administração de uma organização, pois por meio dela pode-se verificar a visão que os empregados possuem da mesma.…

sistemático padronizado. No período correspondente ao século XVIII até o final do século XIX, segundo Antunes Jr. (1998, p. 84), “não se estabeleceu nenhum padrão hegemônico de organização e gestão do trabalho e 2 da produção, várias concepções sobre a forma de gerir a produção, provavelmente foram desenvolvidas, coexistindo lado a lado”. O modelo clássico de gestão, fundamentado nos princípios tayloristas-fordistas, ou a “Ciência do Trabalho”, segundo conotação de Shingo…