Visão De Futuro Para A Empresa E O Negócio

ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios de atratividade e posição competitiva de cada uma…

início deve-se ter em mente o que a empresa é e, aonde quer chegar. Somente após esta delimitação que a organização pode começar a pensar nas formas da empresa responder as demandas de mercado. Pensando nos primeiros passos, leia o texto a seguir retirado (e adaptado) do site da organização : “A ..... da Ambev traduz a representação do seu sonho. ‘Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor." A ... da Ambev é sua razão de ser e seu compromisso como empresa. ‘Criar…

planejamento empresarial 2.1. Planejamento estratégico 3.1. Planejamento tático 4.1. Planejamento operacional 0.2. Principais aspectos de diferenciação 1.2. Visão de futuro 2.2. A empresa 3.2. Construindo a visão do futuro 0.3. Veja o futuro antes dos outros 0.4. Desafio do administrador do futuro 0.5. Definição; O que é planejamento. 1.5. Quais os tipos de planejamento 2.5. Nível estratégico 3.5. Nível tático 4.5. Nível operacional 0.6. Evento 0.7.…

O futuro da administração no mundo tecnológico A vontade humana de conhecer o futuro é antiga. As famosas pitonisas gregas de Delfos atraíram milhares de curiosos. Elas enriqueceram fazendo consultas pagas sobre o futuro. Nostradamus dizia ver, em uma bacia com água, diversos eventos futuros. Apesar dos avanços científicos, prever o futuro com um razoável grau de certeza continua sendo uma tarefa impossível. Um antigo provérbio árabe diz: “Quem afirma que conhece o futuro está…

processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. Já Drucker (1977) define como um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro de maneira a tomar decisões que minimizem os riscos. O planejamento estratégico, em…

planejar a destruição dos inimigos pelo uso eficaz dos recursos. Estratégia é a definição de como recursos serão alocados para se atingir determinado objetivo. Usada originalmente na área militar, esta palavra hoje é bastante usada na área de negócios. Área Militar Seu desenvolvimento se deu no campo militar e há exemplos de adoção de estratégias nos tempos antigos, como teria acontecido nas ações empreendidas por Philip e Alexander para livrar a Macedônia da influência…

objetivo desse trabalho é apresentar, pela primeira vez no Brasil, uma pesquisa exploratória que analisa o direcionamento para o futuro, de acordo com os conceitos de Prahalad e Hamel (1990), e sua associação com os processos de alinhamento estratégico, de recursos humanos e de tecnologia de informação. Para tal foram operacionalizados os conceitos de direcionamento para o futuro, o de formalização do processo de planejamento, o de alinhamento estratégico da área de tecnologia de…

ADMINISTRAÇÃO COORDENAÇÃO: PROF. MS. JOSÉ RENATO BIANCHI SÃO JOSÉ DO RIO PRETO/SP 2014 COMO DEFINIR O NEGÓCIO DE UMA EMPRESA? Em uma primeira etapa e necessário identificar o negócio atual, e para isso foi escolhido a em presa “Ótica Lupa”, localizada na rua 15 de novembro 3591, centro da cidade de São José do Rio Preto. Nesta primeira etapa identificamos o negócio atual da empresa respondendo a algumas perguntas que se seguem: 1ª) Quem é mesmo o cliente da Ótica Lupa?…

Planeamento estratégicoportuguês europeu é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da…

Campinas / SP 2012 INTRODUÇÃO O controle da ação empresarial tem por objetivo mostrar a estrutura da tomada de decisões na hora de aplicar e supervisionar uma empresa, atualmente administrar se tornou um meio essencial no meio produtivo, onde envolvem controle, planejamento, organização e direção. FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: O PLANEJAMENTO O planejamento é uma das funções administrativas que