Visão De Futuro Para A Empresa E O Negócio

elaborar um planejamento estratégico de uma empresa conhecida. Orientação: realizar a atividade em grupo de três pessoas. 1. Definindo o negócio: 1. Defina o negócio (produto / segmento / ramo de atividade). Filmes de PVC / Embalagens plásticas / indústria e comércio 2. Quem são os nossos clientes atuais? Indústrias e distribuidores (varejistas e atacadistas) 3. Quem são os nossos clientes potenciais (aqueles clientes que você quer atender no futuro)? Grandes indústrias…

empregados. Estratégia: Relaciona ao mercado Externo, sobre a atuação interna. Através desses pilares, a Organização consegue alcançar resultados, preferencialmente, adequado às expectativas dos clientes. Segundo o modelo de Porter, a missão, a visão, e as políticas orientam os objetivos, a cultura e estratégias, neste modelo de gestão o deficiência dele é a dependência dos Insumos e fornecedores, para que possam ser gerados os produtos. No modelo de Burke Letwin, ele fala que é…

ESTRATÉGICO O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. A administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e…

VISÃO A visão é uma idéia predominante do que a organização pretende ser nos próximos anos. Muitas vezes, ela reflete o sonho do fundador ou líder. A declaração de visão é uma imagem da sua empresa no futuro. A declaração da visão é a sua inspiração e de toda a equipe e a base para todo o seu planejamento estratégico. A declaração da Visão de uma empresa pode ser, por exemplo: “Dentro dos próximos cinco anos, a empresa XYZ vai se tornar um fornecedor líder de software de gestão para pequenas

VISÃO Ser referência em Medicina, na Baixada Santista, como pólo de inovação tecnológica e recursos humanos altamente especializados, sem esquecer a humanização do atendimento médico hospitalar. VALORES Honestidade de propósito e ação; Respeito ao paciente e à comunidade; Qualidade de serviço; Comunicação transparente; Competência técnica e interpessoal; Inovação de métodos de diagnóstico e tratamento; Responsabilidade social e ambiental. DEFINIÇÃO DE MISSÃO, VISÃO…

sucesso é: Planejar, organizar, dirigir e controlar. As empresas representam um tipo de organização que busca obter lucro. Elas produzem bens ou serviços, empregam pessoas, utilizam competências e tecnologias, requerem recursos e, sobretudo, necessitam de administração. Já os gestores tem o papel de desenvolver com o planejamento operacional o planejamento estratégico, organizando a sua equipe para conseguir atingir o objetivo da empresa. Por fim o empresário é o grande responsável pelo…

MISSÃO E VISÃO Prof. º Elcio Henrique – 2009. Momento da Criatividade. • Uma vez feito um autodiagnóstico do negócio e o ambiente, a organização já tem elementos suficientes para traçar sua estratégia. Todavia, a estratégia não brota espontaneamente da análise. Nessa altura, entra em cena um elemento bastante subjetivo do processo estratégico: a criatividade. A Estratégia. • A boa estratégia é aquela que surpreende os clientes, concorrentes e comunidade, de forma em geral. • A criatividade,

necessidade de criar coisas novas, ir além de seus desejos, saber assumir riscos e não ter medo de encarar caminhos desconhecidos, desenvolvendo assim novos negócios. É o principal fator de desenvolvimento econômico e social de um país, mas o sucesso só é adquirido através de uma grande procura de novas oportunidades e muito trabalho. Ter uma boa visão de futuro é importante para que o empreendedor vá mais longe do que simplesmente planejar, a criatividade é essencial para que ele…

Tático:Gerente e coordenador. Estratégico:diretores e executivos e sócios. 3- Projeção: corresponde a situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica; Previsão: esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer com base no registro de uma seria de probabilidades; Predição: Corresponde a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre o seu processo e desenvolvimento; 4- Eficiência: fazer…

no futuro Um plano estratégico dá uma visão do futuro. Independente do porte da empresa, de estar abrindo um negócio ou fazer parte de uma empresa amadurecida, a organização precisará de um processo de planejamento para lhe indicar a direção certa e para guiá-lo ao longo do caminho. Uma empresa nova faz um plano estratégico para se posicionar no mercado e é comum usar o plano para se estabelecer. Uma empresa já estabelecida usa o plano para se preparar melhor. Uma grande…