Visao Funcional

(São atributos da empresa que a permitem utilizar da melhor maneira os seus processos); A grande finalidade de uma empresa é atingir os objetivos e resultados, sem dar resultado nenhuma empresa sobrevive e também nenhum profissional, O lucro, na visão moderna das empresas privadas, é conseqüência do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores; Só com a utilização da sua força de trabalho que se torna possível alcançar as suas metas estabelecidas; [pic] FUNÇÕES…

1- FUNCIONAL: utiliza a função como maneira de dividir áreas de responsabilidade e autoridade. é a estrutura típica em que a maioria das empresas se organiza. (diretoria de produção, diretoria comercial, diretoria financeira, diretoria administrativa). CARACTERÍSTICA: Especializada, Autoridade dividida ou funcional, Linhas diretas de comunicação, Descentralização das decisões. 2- VANTAGENS DA ESTRUTURA FUNCIONAL: facilita a especialização profissional; tende a melhorar a produtividade; tende

Marcos Gerente de Configuração Márcia Seabra Engenheira de Qualidade e Processo Antônio Campello Analista de Negócios Alexandre Alvaro Arquiteto de Software Índice 1. Introdução 4 2. Visão Geral do Produto 5 3. Premissas e restrições 6 4. Requisitos Funcionais 7 5. Requisitos Não Funcionais 8 1. Introdução 1.1. Propósito Este documento especifica os requisitos dos sistemas a serem desenvolvidos pela , fornecendo aos desenvolvedores as informações necessárias…

Documento de Visão Projeto: High Tech Treinamentos de Informática (Site de Cursos de Informática) Controle de Versão Versão 1.0 Data 04/06/2013 Descrição da Alteração Primeira versão do documento Autor Jonatas Francis Silva Sumário 1. Objetivo do documento................................................................................................................2 2. Situação Atual...........................................................................................................

entender e trabalhar com organizações estrutu-radas por processos é preciso antes conhecer alguns conceitos sobre a empresa, o que é um processo e como este está relacionado com a empresa. Enquanto a maioria das empresas organiza-se em grupos funcionais verticais, com setores agrupados por semelhança de atividades (ex. administração, finanças, marketing) os processos, informações e subprodutos, fluem na horizontal. Um fluxo de trabalho hori-zontal, combinado com uma organização…

UM ESTUDO SOBRE GESTÃO DE PROCESSOS – COMPARATIVO ENTRE VISÃO FUNCIONAL E VISÃO DE PROCESSOS (Artigo completo) Vanessa Duarte Universidade Estadual de Mato Grosso do Sul - UEMSduarteamarilha@hotmail.com Marineide Cardoso Peres Universidade Estadual de Mato Grosso do Sul - UEMS marineidehta@hotmail.com Fabiana Calixto da Silva Universidade Estadual de Mato Grosso do Sul - UEMSfaby.avril@hotmail.com Evandro Angelo de Jesus Junior Universidade Estadual de Mato Grosso do Sul…

Marcos Gerente de Configuração Márcia Seabra Engenheira de Qualidade e Processo Antônio Campello Analista de Negócios Alexandre Alvaro Arquiteto de Software Índice 1. Introdução 4 2. Visão Geral do Produto 5 3. Premissas e restrições 6 4. Requisitos Funcionais 7 5. Requisitos Não Funcionais 8 1. Introdução 1.1. Propósito Este documento especifica os requisitos dos sistemas a serem desenvolvidos pela , fornecendo aos desenvolvedores as informações necessárias…

PROCESSOS. VISÃO TRADICIONAL (VERTICAL) X VISÃO DE SISTEMAS (HORIZONTAL). PROCESSOS FUNCIONAIS: CARACTERISTICAS E EXEMPLOS. PROCESSOS DE NEGOCIOS: CARACTERISTICAS E EXEMPLOS. EXTREMA – MG 2013 SUMÁRIO 1. GESTÃO POR PROCESSOS...........................................................................04 1.1. Definição de Processos.................................................................................05 1.2. Visão Tradicional (vertical) x Visão…

incertezas e riscos difíceis de serem calculados e é uma maneira de ver globalmente as situações, segundo determinadas categorias” (Luciano Zajdsnajder, 1989) Avaliar riscos e efeitos de decisões Antecipar ações de atores Avaliar custos e benefícios Visão global das situações 13 Conceitos Fundamentos do planejamento estratégico GESTÃO & PENSAMENTO ESTRATÉGICO Gestão Estratégica Caracteriza-se como um processo de ação gerencial que pretende assegurar à organização senso…

oportunidades e ameaças, otimizando suas vantagens competitivas, garantindo sua perpetuação. Planejamento Estratégico  Baseado na definição da missão/visão corporativa, existem três níveis hierárquicos na empresa onde se encontram estratégias de planejamento:  O nível corporativo,  O nível da unidade de negócios e  O nível funcional. Planejamento Estratégico Fonte: TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e Controle da Produção – Teoria e Prática. s/ed. São Paulo – Atlas –…