Visao Funcional E Visao De Processo

tarifas dos serviços urbanos (que haviam sido assumidos pelo CIP-Conselho Interministerial de Preços entre 1976 e 1982) no novo ambiente político vigente foi um marco notável do processo de fortalecimento da gerência do transporte coletivo urbano de passageiros nas maiores e médias cidades. Em diversos municípios esse processo levou a formas aprimoradas de administração tarifária e a uma preocupação crescente com aspectos relacionados com a qualidade e eficiência do serviço,…

nível o administrador deve possuir uma visão estratégica para definir a missão, a visão e os objetivos e metas fundamentais para o negócio. Nível Intermediário: Nesse nível o administrador deve possuir uma visão tática para interpretar a missão, a visão e os objetivos fundamentais do negócio e definir os meios de ação cotidiana para que o nível operacional possa transformá-los em execução. Nível Operacional: Nesse nível o administrador deve possuir uma visão operacional das ações e dos…

atividades específicas. O planejamento operacional tem um prazo mais curto que o tático, que por sua vez tem um prazo mais curto que o estratégico. Níveis de tomada de decisão e planejamento. Adaptado de Oliveira (2001) É essencial que o processo de planejamento estratégico envolva os outros níveis da em presa além do estratégico, pois desta forma tem-se uma melhor noção a cultura interna, dos recursos disponíveis e das limitações. Isto é determinante para que o plano resultante…

Teoria Clássica A Teoria Clássica da Administração (ou Fayolismo) é uma escola de pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção).…

ÍNDICE I– Caracterização da Especificação Funcional Versão:   Tipo de Solicitação:  Tipo 1: Projetos Médios/Grandes  Tipo 2: Projetos Pequenos  Tipo 3: Serviços 1 – Número da RTI   2 – Número do Projeto  - - -  3 – Nome da Requisição   4 – Cenário Atual   5 – Objetivo do Projeto   6 – Datas 6.1- Limite para Implantação da Solução*   /   /  

dados O diagrama de fluxos de dados (DFD) é uma representação gráfica do "fluxo" de dados através de um sistema de informação, modelando seus aspectos de processo. Ela fornece apenas uma visão do sistema, a visão estruturada das funções, ou seja, o fluxo dos dados. Frequentemente, eles são uma etapa preliminar usada para criar uma visão geral do sistema que pode posteriormente ser elaborado. Os DFDs também podem ser usados para a visualização do processamento de dados (design estruturado).

6 3.1 - Linear 6 3.2- Funcional 7 3.2.1 - São Características da Organização Funcional: 7 3.3 – Matricial 8 3.4 – Linha-Staff 8 3.4.1 - Suas Características: 9 4 - A Importância da Estrutura dentro da Organização 10 5 - Os conceitos do tamanho em relação à estrutura e a cultura interna. 11 6 - Visão Estratégica em relação à Estrutura Organizacional 12 7 - Conclusão 13 8 - Referências 14 Ilustrações Figura 1: Estrutura Linear 6 Figura 2: Estrutura Funcional 7 Figura 3:…

Os resultados foram analisados com o uso da Matriz SWOT, o que possibilitou o confronto da condição interna (forças e fraquezas), com o ambiente externo (oportunidades e ameaças). Com o resultado dessa avaliação foi possível definir a Missão e a Visão da organização e as propostas de estratégias futuras para tomada de decisão na definição das diretrizes da organização. Palavras-chave: Diagnóstico Estratégico, Matriz SWOT; Planejamento Empresarial. Área do Conhecimento: Administração…

para continuar competindo neste mercado dinâmico e mutável. Um ambiente competitivo dinâmico e complexo, onde a necessidade de inovação é fator determinante para o sucesso das organizações, exige que as pessoas estejam cada vez mais envolvidas em processos decisórios associados às estratégias empresariais. Na década de 20, as ideias de Taylor influenciaram os administradores a pensarem nos melhores métodos para se executar o trabalho. Na de 60, o trabalho enriquecedor se transformara em…

Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos (capítulo 1) Gestão do PDP Gestão do PDP Visão geral do modelo Visão geral do modelo Henrique Rozenfeld Fernando Antônio Forcellini Daniel Capaldo Amaral José Carlos Toledo Sergio Luis da Silva Dário Henrique Alliprandini Régis Kovacs Scalice Objetivos do capítulo • Definir o que é o processo de desenvolvimento de produto (PDP). • Entender a importância estratégica do PDP. • Apresentar as características…