Visao Funcional E Visao De Processo

SGART - Sistema de Geração Automática de Rotas Turísticas Documento de Visão Versão 1.0 Histórico de Revisão Data Versão Descrição Autorxx 02/09/2015 1.0 Criação do documento Paulo Viegas Sumário 1. Introdução 4 1.1 Finalidade 4 1.2 Escopo do Documento 4 1.3 Definições, Acrônimos e Abreviações 4 1.4 Referências 4 1.4.1 Especificações Suplementares...................................................................................... 4 1.4.2 Glossário.........................................

! North Park
 Sistemas ! ! ! ! ! ! Índice ! Visão Sistêmica_____________________ Sistema da Informação (S.I)___________ Exemplos de S.I Mobile Track ID________________________ "Nome do App"__________________ "Nome do App"__________________ Exemplos de S.I Web "Nome do Site"__________________ "Nome do Site"__________________ "Nome do Site"__________________ Requisitos_________________________ Bibliografia_________________________ ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !

Realizado algumas alterações com base da versão 2.0 conforme foi necessário. | 11/09/2012 | 2.1.1 | Everton Alves | Foi acrescentada a figura de visão geral do piloto. | 17/09/2012 | 2.2 | Everton Alves | Documento revisto e corrigido. | 21/09/2012 | 2.3 | Everton Alves | Foram adicionados mais requisitos não funcionais e nova figura de visão geral do piloto. | REVISORES Nome | Papel | Data | Everton Alves | Membro | 17/08/2012 | | | | | | | | | | | | | …

da organização seja ele estratégico, tático ou operacional. Definição do Gerenciamento pelas Diretrizes  Visa direcionar a caminhada eficiente do controle da qualidade para a sobrevivência da empresa a longo prazo, por meio:  Da visão estratégica estabelecida com base em análise do sistema empresa-ambiente e nas crenças e valores da empresa;  Do direcionamento da prática do controle da qualidade por todas as pessoas da empresa (Gerenciamento da Rotina do…

revisada Aprovadores Nome Função José da Silva Gerente de Projeto João Marcos Gerente de Configuração Márcia Seabra Engenheira de Qualidade e Processo Antônio Campello Analista de Negócios Alexandre Alvaro Arquiteto de Software Índice 1. Introdução 4 2. Visão Geral do Produto 5 3. Premissas e restrições 6 4. Requisitos Funcionais 7 5. Requisitos Não Funcionais 8 1. Introdução 1.1. Propósito Este documento especifica os requisitos dos sistemas a serem desenvolvidos pela <nome…

| |1. ANÁLISE INSTITUCIONAL – Visão geral 5 | |1.1 Empresa 5 | |1.2 Negócio 5 | |1.3 Organização – Visão geral 5

dos Deputados (CD), a partir de 2006, tendo o entendimento sobre os benefícios da gestão de processos de negócio, deu início aos esforços para sua implantação na Casa. Uma das necessidades identificadas para o sucesso do projeto foi a aquisição de uma ferramenta BPMS (Business Process Management Suite) para uso corporativo. Para isso, foi destacado um grupo que ficou responsável pela condução do processo de aquisição. Esse grupo realizou diversos estudos sobre a tecnologia disponível…

MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS - As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto. - A estrutura é uma consequência da estratégia. - Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização.

Carla Anjos Ianaguivara A ERA DA FLEXIBILIDADE E MUDANÇA ORGANIZACIONAL O interesse pelo tema da cultura organizacional intensificou-se nos anos 1980 e deveu-se às perspectivas de obtenção de maior efetividade pelo seu manejo. A partir dessa visão, muitos problemas organizacionais que eram identificados como falhas de comunicação ou dificuldades ligadas à integração de grupos de trabalho começaram a ser mais claramente diagnosticadas como falhas ou barreiras nas comunicações entre diferentes

COMO INTEGRAR A GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES COM A VISÃO DE PROCESSOS – VISÃO MATRICIAL X DEPARTAMENTAL Rafael Moreira Grazia da Silva [PIBIC / FAPES] , Roquemar de Lima Baldam [Orientador] Campus Vitória Instituto Federal do Espírito Santo - Ifes rafaelgrazia@gmail.com, roquemar.baldam@Ifes.edu.br Resumo - Muitos atritos surgem dentro de uma organização quando os colaboradores não conseguem relacionar sua função com o produto que gerará. Isso ocorre, muitas vezes, pois os…