Visao Funcional E Visao De Processo

ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre seu processo. -Resolução de problemas: correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e forças externas. -Plano: corresponde a um documento formal que consolida as informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento. Estratégico -Partes do Planejamento: -Planejamento dos Fins: especificação do estado futuro, ou seja, visão, missão, propósitos, objetivos, metas. -Planejamento dos…

ADMINISTRAÇÃO 01- CONCEITO: Administrar é um processo feito como e por meio de pessoas Busca alcançar objetivos de maneira eficiente (econômica, fazer muito com pouco!). (Eficaz - alcançar objetivo) Em um ambiente mutável Recursos limitados Administrar é um processo que envolve 04 etapas: 1- Planejamento – definição de metas e objetivos. 2- Organização – departamentalização 3- Direção – motivar; liderar. 4- Controle – checar objetivos (sempre ligado ao planejamento)

Objetivos Organizacionais Visão – Objetivos para o futuro / Missão – Presente 1. Quais são as análises para auxiliar na criação da visão? Explique rapidamente cada uma. R: Mercado – São as pesquisas Negócio – São os produtos a serem vendidos Capacidade organizacional – Capacidade para realizar o sonho StakeHolders – Via de mão dupla; se o cliente está satisfeito c/ o fornecedor vice e versa. 2. Para que serve a departamentalização? R:…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 EMPRESA FAMILIAR GESTÃO PARTICIPATIVA 4 2.1 Perfil da Empresa e Áreas Funcionais 4 2.2 Gestão Participativa 5 2.3 Recurso Humanos e Marketing 5 3 PRODUÇÃO 7 4 FINANCEIRO 7 5 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho veremos como o estudo do Case RESTAURANTE FELLINI, foi muito importante para compreensão das matérias estudadas no segundo semestre de Gestão em RH. Consegui aplicar

uma destas, em sua construção, abrigou diversas correntes de pensamento. Pode-se afirmar que há poucas décadas a antropologia conquistou seu lugar entre as ciências. Primeiramente, foi considerada como a história natural e física do homem e do seu processo evolutivo, no espaço e no tempo. Se por um lado essa concepção vinha satisfazer o significado literal da palavra, por outro restringia o seu campo de estudo às características do homem físico. Essa postura marcou e limitou os estudos…

Papel Data Ana Paula SQA 21/08/2005 Sumário 1 Introdução 5 2 Definição do Problema 5 3 Stakeholders 5 3.1 Stakeholders - Descrições e Responsabilidades 6 4 Requisitos 6 4.1 Requisitos Funcionais 6 4.2 Requisitos Não-Funcionais 7 4.2.1 Usabilidade 7 4.2.2 Licença 8 4.3 Requisitos Negativos 8 5 Visão Geral – Escopo 8 6 Gerenciamento de Requisitos 8 6.1 Gerenciamento de Mudanças de Requisitos 8 1 Introdução O documento de requisitos é a especificação oficial dos requisitos do sistema para

4 – Missão 12 3.5 – Visão 13 3.6 – Valores 13 3.7 – Objetivos 13 3.7.1 – Definição de objetivos e metas. 14 3.8 – Análise da situação 14 3.9 – Análise ambiental 14 3.10 – Formulação de alternativas estratégicas 14 3.10.1 – Análise de clientes 14 3.10.2 – Segmentação 15 3.11 – Utilidade do plano estratégico 15 5 – CONCLUSÃO 16 6 – BIBLIOGRAFIA 17 1- RESUMO 1 - RESUMO O processo do…

produtividade, participação no mercado, satisfação dos clientes, desempenho socioambiental. | | Pelo nível de formalização e processo de definição que a organização alcança no seu reposicionamento estratégico. | | Pela rentabilidade, produtividade, participação no mercado, satisfação dos clientes, desempenho socioambiental. Pelo nível de formalização (explícitos ou implícitos) e processo de definição (tradicional topo-base ou administração por objetivos). | | Os objetivos…

assim, o custo pode ser o principal elemento que impacta a formação do preço de venda, por isso os métodos de custeio objetivam identificar os gastos inerentes ao processo produtivo, acumulando-os de forma organizada aos produtos. Estes custos podem ser aplicados a diferentes objetos tais como: produtos, departamentos, atividades, processos, ordem de produção, ou outras formas que o gestor possa demonstrar interesse.Portanto, a escolha do método de custeio, é essencial para formação do…

Apresentar a importância do planejamento estratégico, características da tomada de decisão, demonstrar os processos do ambiente organizacional, e o desenvolvimento dos conceitos estratégicos. Objetivos Específicos Conceituar e caracterizar planejamento estratégico;Identificar os aspectos do ambiente organizacional;Contextualizar a relevância dos processos decisórios;Demonstrar o conceito e utilização das futuras estratégias e tendências de mercado. Hipóteses O planejamento…