Visao Funcional E Visao De Processo

mais eficiente para sua realização. Por ser de ampla abrangência, pode ser feito em níveis que se adéquam à necessidade do setor, gerando soluções imediatas ou de longo prazo, em níveis baixos e institucionais. A visão deve ir além do ato de enxergar, entender que o diferencial de visão se dá em observar como podemos tirar proveitos positivos de situações negativas, o fato de transformar e criar oportunidades lucrativas onde aos olhares comuns se veem situações corriqueiras, e que o…

acirrada concorrência, o BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. O BSC surgiu da…

Capítulo 11 - Desenho Departamental: A departamentalização é uma forma de utilizar a cadeia de comando para agrupar pessoas de modo que executem juntas o seu trabalho. Existem cinco abordagens tradicionais, funcional ( as pessoas são agrupadas em departamentos pelas habilidades similares e atividades comuns), divisional (se baseia em diferentes habilidades conjuntas, os departamentos são agrupados juntos em divisões separadas), matricial (as pessoas se subordinam a dois chefes),…

informação e sistemas de informações gerenciais. Finalmente, será proposto um modelo para a abordagem sistêmica da organização em termos de suas áreas funcionais. Tópicos que compõem o capítulo Página 3.1 - A visão cartesiana e a visão sistêmica – formas diferentes de se ver o mundo 39 3.2 – O sistema, seus componentes e características 40 3.2.1 – Componentes …

de mestrado, impressionar o seu chefe ou preparar discursos capazes de curar a insónia da plateia). Copie o texto gerado para um editor de texto e formate-o.Evidentemente, a consolidação das estruturas é uma das consequências de todos os recursos funcionais envolvidos. A certificação de metodologias que nos auxiliam a lidar com o desafiador cenário globalizado exige a precisão e a definição da gestão inovadora da qual fazemos parte. Acima de tudo, é fundamental ressaltar que o início da…

(Tom PeterS). Com essa afirmativa conclamou a todos a dar início a um processo de reengenharia nas empresas com base na inovação dos seus processos e modelos de negócio. 9. Quais as diferenças entre a visão funcional e a visão do processo? A visão funcional é centrada nas especializações, no trabalho, na estrutura verticalizada e em diversas atividades administrativas. Na visão de processo, o enfoque nos clientes e nos processos, a estrutura é horizontal com equipes de trabalho e o…

Sistema de Locadora de Veículos - KingCar Documento de Visão Sumário 1. Introdução 3 1.1 Finalidade 3 1.2 Escopo do Documento 3 1.3 Definições, Acrônimos e Abreviações 3 2. Contextualização 3 2.1 Descrição do Problema 3 2.2 Sentença de Posição do Produto 3 3. Descrição dos Stakeholders e dos Usuários 4 3.1 Principais Stakeholders e Usuários 4 3.2 Necessidades Chave dos Stakeholders e dos Usuários 4 4. Visão Geral do Produto 4 4.1…

TERMO DE REFERÊNCIA Conteúdo 1 Introdução 3 1.1 Visão Geral deste Documento 3 1.2 Acrônimos 3 1.3 Referências 3 2 Descrição Geral do Sistema 3 2.1 Situação Atual 3 2.2 Proposta do Novo Sistema (Escopo) e Sistemas Relacionados 3 2.3 Descrição dos Usuários 3 3 Requisitos do Cliente 3 4 Requisitos Funcionais 3 5 Requisitos Não Funcionais 3 5.1 Usabilidade 3 5.2 Confiabilidade 3 5.3 Desempenho 3 5.4 Segurança 3 5.5 Distribuição 3 5.6 Padrões 3

Índice Índice de Figuras 4 Índice de Tabelas 5 1. Introdução 6 2. Visão Geral do Produto 7 3. Premissas e restrições 9 4. Requisitos Funcionais 10 5. Requisitos Não Funcionais 11 6. Diagramas de Fluxo de Dados (DFD) 12 7. Dicionário de Dados 14 8. Diagrama Entidade Relacionamento (DER) 15 Índice de Figuras Figura 1 – Processo Cadastrar Aluno 12 Figura 2 – Processo Cadastrar Professor 12 Figura 3 – Processo Cadastrar Cliente 13 Figura 4 – Exemplo 1 de DER 15…

A Visão por Processos como Elemento Alavancador de Alinhamento Estratégico: O Caso de uma Empresa Prestadora de Serviços de Transmissão de Dados Trabalho realizado por: Gestão Introdução O artigo que estamos a abordar neste trabalho refere-se à situação de uma empresa prestadora de serviços de transmissão de dados, denominada Omega, que vinha apresentando baixo desempenho na operação da sua base tecnológica. Problema como demora no atendimento às…