Visao Funcional E Visao De Processo

Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201101345083) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo Gonçalves (2000), não existe um produto ou serviço oferecido por uma empresa sem um processo organizacional. Processos podem ser considerados: I "Um conjunto definido de passos para a realização de uma tarefa"; II "Um conjunto de ações ordenadas e integradas para um fim produtivo específico, ao final do qual serão gerados produtos e/ou serviços"; III "Um grupo de atividades realizadas em…

Gerência • A falta de uma aplicação de gerência integrada provoca: – ilhas de gerência; – cobertura não abrangente; – menor agilidade na reação a eventos (falhas, congestionamentos, etc.); – menor agilidade na troca de informações (entre processos) e – atendimento inadequado, aumento de custos e perda de receita. Antes Fornecedores de Tecnologia Prestador de Serviços Clientes Hoje Fornecedores de Tecnologia Prestadores de Serviços Clientes A…

satisfatória 2- A doutrina da Autonomia Funcional dos Motivos Allport acredita que as razões dos adultos são desenvolvidos sistemas de motivação da história, mas permanecem independência funcional ou autonomia em relação a eles. A lei de autonomia funcional das razões, portanto, deixa claro que coisa é a origem histórica dos fundamentos e sobre o seu valor atual. Allport Inicialmente, pode não haver interesse em realizar uma tarefa, mas a lei de prazer funcional salienta que o…

13 3.2 Requisitos de Softwares 14 2.2.1 Tipos de Requisitos 16 2.2.2 Requisitos Funcionais de Software 16 2.2.3 Requisitos Não-Funcionais de Software 17 2.2.4 Requisitos de Produto 18 2.2.5 Requisitos Organizacionais 18 2.2.6 Requisitos Externos 18 2.2.7 Métricas para Especificar Requisitos não Funcionais 19 3.3 Dificuldades Essenciais na Elicitação de Requisitos 19 3.4 Processo Unificado e RUP (Rational Unified Process) 20 4 Proposta de Metodologia para…

moderno gerenciamento da qualidade é conseguido através do alcance de um conceito uniforme de qualidade no produto para cada equipe envolvida no processo de produção da edificação. O estudo de como se processa a formação da satisfação do cliente em relação ao produto final, através do conhecimento do seu comportamento de compra, se enquadra nessa nova visão das empresas de buscar um maior conhecimento de um consumidor que se torna a cada dia mais exigente. Esta pesquisa estuda o…

Helena ADMINISTRAÇÃO DAS ÁREAS FUNCIONAIS PROF. DR. OSÍRIS CUNHA FERNANDES Fundamentos de Administração Introdução Atualmente, quatro funções podem ser encontradas em praticamente todas as organizações a partir de certo porte: Marketing Operações Gestão de Pessoas Finanças Balanceamento das funções Há inúmeras outras especializações e mesmo áreas com importância crescente, como logística, tecnologia da informação e comunicação. Administração das áreas funcionais MARKETÍNG…

técnicas e sistemas de gestão para coletar e relator de dados relevantes. - Auditor Interno - responsável por observar os regulamentos internos da empresa. com maior rigor do que qualquer outro empregado, mantendo alto padrão de comportamento moral e funcional. - Contador de Custo – responsável pelo cálculo e a interpretação dos custos dos bens dos custos dos bens fabricados, comercializados, ou dos serviços prestados em operações e produtos comparando os custos reais e as despesas com…

Aprovadores Nome Função José da Silva Gerente de Projeto João Marcos Gerente de Configuração Márcia Seabra Engenheira de Qualidade e Processo Antônio Campello Analista de Negócios Alexandre Alvaro Arquiteto de Software Índice 1. Introdução 4 2. Visão Geral do Produto 5 3. Premissas e restrições 6 4. Requisitos Funcionais 7 5. Requisitos Não Funcionais 8 1. Introdução 1.1. Propósito Este documento especifica os requisitos dos sistemas a serem desenvolvidos…

analisar a implementação e o estágio evolutivo da gestão por processos de negócios, na Instrumentação Agropecuária, um dos 40 centros de pesquisa e desenvolvimento da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - EMBRAPA. Analisa-s, tanto teórica como praticamente, o relacionamento dos processos de negócios com a estratégia empresarial, as mudanças organizacionais e os estágios evolutivos das organizações, rumo à gestão por processos de negócios. Uma vez consciente do estágio evolutivo…

modelos estratégicos de gestão de pessoas. I. A estrutura organizacional apresenta muitos níveis hierárquicos e a ascensão salarial se faz preponderantemente por promoção horizontal e vertical, no âmbito do sistema de gestão de carreiras. II. O processo decisório baseia-se em uma descrição de papéis e de responsabilidades clara e rigorosamente observada no dia a dia da organização. III. O planejamento estratégico é realizado pela cúpula dirigente, com apoio de um grupo de…