Visao E Missao De Rh

Estratégia de RH e a geração de valor Tem sido freqüente ouvirmos profissionais da área usar a expressão “planejamento estratégico de RH”, muitas vezes sem ter clara a percepção do potencial de contribuição da função e da forma que os elementos desse planejamento podem ser relacionados aos movimentos estratégicos da organização. Para desenvolvermos uma análise adequada ao assunto é conveniente iniciarmos fazendo um paralelo entre o foco da atenção mobilizada na formulação do plano estratégico

Administração e Negócios Carreira e RH Cotidiano Economia e Finanças Marketing Notícias Acadêmicas Oportunidades Tecnologia Entretenimento Infográficos Ver todas + Informe-se Entrevistas Artigos Produção acadêmica Eventos O Portal Apresentação Anuncie Contato RSS Anuncie Contato InícioInforme-seArtigos 28 de março de 2011, às 16h05min Planejamento estratégico de Recursos Humanos Este trabalho tem como objetivo investigar o papel estratégico do RH nas…

O RH Pode contribuir para Fidelizar Clientes? SIM, o RH deve e pode contribui para fidelizar clientes! Isto porque o Capital Intelectual (CI) de uma empresa não é sinônimo de quadro de funcionários. O CI está também fora das “paredes” da empresa. Está no relacionamento, na conectividade com clientes, fornecedores, parceiros, distribuidores, comunidades etc. Quando o RH pensa assim, começa a vislumbrar as possibilidades de entrar de corpo e alma no negocio da empresa. Relacionamento com clientes

organização, ajudando os gerentes a alocarem recursos humanos da maneira mais efetiva possível, quando necessário, para atingir as metas da empresa. O gerenciamento estratégico de recursos humanos combina o planejamento estratégico e o planejamento de RH, pode ser definido como o padrão das alocações e das atividades relativas a recursos humanos, que permitem que uma organização realize seus objetivos estratégicos. Modificações consideráveis na composição da força de trabalho exigem que…

discutir o andamento de seus negócios oferecendo a eles vários incentivos, cuja missão é a satisfação dos seus clientes, por meio de um produto de qualidade, com treinamento permanente para qualificação de seus funcionários, dispondo de uma bebida boa e de qualidade e a um preço acessível e um ambiente totalmente higienizado. Tendo como valores uma conduta baseada em padrões éticos de integridade e transparência, sua visão é acreditar no atendimento diferenciado e personalizado…

RH estratégico É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa…

......................................................................................05 3. Missão, visão e valores .......................................................................08 4. Recrutamento e Seleção .....................................................................11 5. Sergut Empresa de Segurança Privada..............................................13 5.1 Missão, visão e valores. ...............................................................14 5.2…

Faculdade Jesus Maria José – FAJESU, como pesquisa de campo para propor um planejamento estratégico sob a orientação da Professora Mestre Maria Betânia. Taguatinga 2011 RESUMO Este trabalho foi realizado na área de Recursos Humanos – RH, no órgão governamental, Ministério da Cultura, localizado no Edifício Parque Cidade – Setor Comercial Sul Torre “B”, 7º andar – Brasília-DF. O trabalho foi elaborado por meio de uma pesquisa de campo para a qual foram entrevistados…

5 Gestão de pessoas Etapa 2........................................................................pg. 7 Desenho organizacional Etapa 3........................................................................pg. 8 Valores organizacionais, Missão, Entrevista Etapa 4........................................................................pg. 10 Recrutamento de Pessoas Etapa 5........................................................................pg. 12 Seleção de Pessoas Etapa 6.....

organizacional. (aspectos) Era Industrial – pessoas cumpridoras de tarefas. (Era da alfabetização) Revolução do saber - inteligência emocional Visão contemporânea – pessoas como parceiras da organização – visão sistêmica, ou seja efeito sinergético da organização. Objetivos da Gestão de Pessoas Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua MISSÃO,  Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas – COMPETITIVIDADE,  Aumentar a auto-realização e…