Visao E Missao B2w

Osasco 2014 Sumário Introdução--------------------------------------------------------------------------------------------------4 Apresentação da BB Box---------------------------------------------------------------------------------5 Missão, Visão e Valores----------------------------------------------------------------------------------5 Publico Alvo------------------------------------------------------------------------------------------------5 Concorrência--------------------------

clientes, e conquista de novos clientes, bem como de superar os concorrentes do mercado. O planejamento para o presente requer uma estratégia própria – uma visão de como a empresa precisa funcionar hoje (dadas suas competências e seus mercados-alvo) e do papel de cada função chave. E o planejamento para o futuro é feito com base em uma visão do futuro – e, mais importante ainda, em uma estratégia para chegar lá. 1. Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico é o processo…

parceiros possuidores de conhecimentos, habilidades e competências indispensáveis à adequada gestão dos recursos organizacionais. As pessoas como parceiros da organização são capazes de alcançar à excelência e o sucesso dentro de uma organização. A visão que se tem hoje é totalmente diferente da tradicional é realizada com foco na qualidade profissional que levam as organizações a crescerem. GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS As transformações ligadas aos avanços na…

cultura de flexibilidade e tem facilidade de realocar pessoas para vender os produtos aos outros clientes. Ajudamos a equipe a vivenciar a missão, a visão, os valores e o “core business” de sua empresa. Para resumir, podemos dizer que o “core business” define o negócio central da Organização, a “missão” define a sua tarefa diante do mercado e da sociedade, a “visão” enuncia de forma genérica um lugar no futuro que desejamos alcançar no longo prazo e os “valores” são as crenças e…

Nordeste com o acréscimo de acréscimo de 140 lojas à sua rede nos nove estados da região. 2011 – Compra das lojas do Baú da Felicidade. Publico alvo: Atendimento aos clientes de todas as classes sociais. Missão: Ser uma empresa competitiva, inovadora e ousada, que visa sempre o bem estar comum. Visão: Ser o grupo mais inovador do varejo nacional, estar presente onde, quando e como o cliente desejar, seja em lojas físicas, virtuais ou online. Oferecer um atendimento diferenciado e…

Exame, em edição de 2 de março de 2010, nossas lojas eletrônicas Extra.com.br e PontoFrio.com, considerando a associação com a CasasBahia.com, estão posicionadas em 2º lugar no respectivo mercado e têm como principais concorrente a líder de mercado B2W (detentora das lojas Americanas.Com, Submarino e Shoptime, dentre outras), Compra Fácil (do grupo Hermes), Magazine Luiza, Walmart, Saraiva, Dell e Fast Shop 2 _ PRINCIPAIS PRODUTOS, CLIENTES E FORNECEDORES Principais produtos Simone:

Luiza, o nome da loja foi escolhido em um concurso cultural, promovido em uma rádio local. A rede varejista realiza uma série de programas que visam dar qualidade de vida, capacitação técnica e evolução pessoal, para que seus funcionários tenham uma visão de mundo mais ampla. Nos últimos anos, investiu fortemente na estruturação dos veículos de comunicação corporativa, utilizados para garantir o acesso às informações e diretrizes estratégicas e também para o treinamento dos…

do Walmart. Respeito pelo indivíduo, atendimento ao cliente e busca pela excelência são os item principais do Modelo de Gestão da organização. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 EMPREENDEDORISMO A rede Wal-Mart Brasil é claramente um exemplo de visão empreendedora através de seu fundador Sam Walton, pois, o mesmo estava sempre a frente de seu tempo com idéias inovadoras ouvindo sempre a sua base nunca deixando se abater com as dificuldades encontradas, continuou e com sua…

tecnologia, recursos humanos e qualidade. 2007 – Início da parceria com a Claro; Início da parceria coma B2W; Certificação Quality One na Ford. 2008 – Inauguração do CD em São Paulo (CLJ) consolidando mais de 200.000 m² e 80.000 posições paletes em todo Brasil. 2009 – Estrutura consolidada: mais de 5.500 funcionários e crescimento superior a 70% em sua receita bruta; Planejamento estratégico – Visão 2014. 2010/2011 – Novas operações no segmento de Personal Care, Consumer, Health…

tecnologia, recursos humanos e qualidade. 2007 – Início da parceria com a Claro; Início da parceria coma B2W; Certificação Quality One na Ford. 2008 – Inauguração do CD em São Paulo (CLJ) consolidando mais de 200.000 m² e 80.000 posições paletes em todo Brasil. 2009 – Estrutura consolidada: mais de 5.500 funcionários e crescimento superior a 70% em sua receita bruta; Planejamento estratégico – Visão 2014. 2010/2011 – Novas operações no segmento de Personal Care, Consumer, Health Care…