Visão Funcional E A Visão Por Processos

Levantamento de Requisitos 3. Análise Orientada a Objetos 4. Projeto Orientado a Objetos 5. UML 6. Métodos Ágeis Conteúdo 1. Introdução 2. Levantamento de Requisitos - Requisitos Funcionais e Casos de Uso - Relacionamentos entre Casos de Uso - Diagramas de Seqüência do Sistema - Requisitos Não-Funcionais 3. Análise Orientada a Objetos 4. Projeto Orientado a Objetos 5. UML 6. Métodos Ágeis Levantamento de Requisitos Requisitos Requisitos de Sistema definem o…

conhecido como Diretor de Desenvolvimento de Processos (RUP) na Rational Software e desenvolvedor do Arquitetura de Software Visão “4+!”. Em 1974 começou a trabalhar na empresa FORTRAN ficando três meses na IBM em Londres.Em 1976, se tornou professor assistente na École Nationale Supérieure de Télécommunications,em Paris, e manteve uma relação com o mundo acadêmico e industrial na área de computação. A partir de 1996 foi diretor de desenvolvimento de processos na Rational Software que…

FACULDADE CORPORATIVA CESPI-FACESPI PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ATENDIMENTO EDUCACIONAL ESPSCIALIZADO Alfabetização das crianças com deficiência visual: Baixa visão ESTÂNCIA TURÍSTICA DE PIRAJU 2013 JOSEANE TEREZINHA RABESQUINE DURANTE Monografia apresentada á FACESPI- Faculdade corporativa CESPI como requisito parcial para a obtenção do titulo de Especialista em Atendimento Educacional Especializado. Orientadora: Prof. Patricia C. Nolasco.

Novembro de 2006 A Visão de Processos e a Gestão Estratégica: Em busca das Interfaces Fábio Walter (UNIVALI) fabw@hrz.tu-chemnitz.de Uwe Götze (TUC) u.goetze@wirtschaft.tu-chemnitz.de Resumo: A visão de processos tornou-se um freqüente tema na pesquisa e prática de gestão nas últimas duas décadas, popularizada por abordagens como “Melhoria de Processos” e “Reengenharia de Processos”, as quais buscam ganhos de desempenho por meio da otimização ou redesenho dos processos de negócio,…

os processos internos da empresa), mas também inter-organizacionais (interação com os processos de outras organizações). II. Processo é qualquer atividade que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. III. A maioria dos processos empresariais, especialmente os processos-chave ou primários, atravessa as fronteiras das áreas funcionais da organização. IV. Em geral, organizações estruturadas por função apresentam dificuldades de ver os vários processos que

Interdisciplinar Aplicado aos cursos Superior em Gestão de Processos Gerenciais (PROINTER_III), no Curso de Tecnologia Processos Gerenciais, na Universidade Anhanguera Educacional Ltda. sob orientação do tutor Edilson Santana. DOURADOS/MS 2014 SUMÁRIO 1. RESUMO..............................………..….……………..….……………………03 2. INTRODUÇÃO....................................................................……………….…04 3. A IMPORTÂNCIA DA GETÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS PARA O ALCANCE…

Laudon e Loudon (2008), os principais tipos de sistemas de informação são os Sistemas de Processamento de Transações (SPTs), os Sistemas de Informações Gerenciais (SIGs) e os Sistemas de Apoio à Decisão (SADs). Esses sistemas são responsáveis pelo processo decisório de uma organização e podem se apresentar das seguintes formas: não estruturado: não sendo rotineiras, não existe procedimentos estabelecidos. O tomador de decisão deve usar o bom-senso, a capacidade de avaliação e a…

Um sistema é composto por diversos aspectos: funcional (que é sua estrutura estática e suas interações dinâmicas), não funcional (requisitos de tempo, confiabilidade, desenvolvimento, etc.) e aspectos organizacionais (organização do trabalho, mapeamento dos módulos de código, etc.). Então o sistema é descrito em um certo número de visões, cada uma representando uma projeção da descrição completa e mostrando aspectos particulares do sistema. Cada visão é descrita por um número de…

P ES LA TR NE AT JA M ÉG E IC NT O O Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Conceituação de Planejamento Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Eficiência é: • • • • • Fazer as coisas de maneira adequada; Resolver problemas; Salvaguardar os recursos aplicados; Cumprir seu dever; Reduzir os

dos hominídeos foram: postura erecta, locomoção bípede no solo, que substituiu o deslocamento com os braços, de galho em galho; a capacidade craniana superior à de outras famílias aparentadas e dentes pequenos, com caninos não especializados. No processo de hominização surgiram também comportamentos distintivos, como a confecção de instrumentos e a linguagem verbal. Ordem dos primatas. Os primatas surgiram há cerca de setenta milhões de anos, no fim do cretáceo. Os cientistas…