Visão De Futuro Compartilhada

justiça com os envolvidos e por conseqüência não lidera em alto nível, age por conta própria de forma autoritária. Esses que servem a si mesmos são ultrapassados, e serão sucedidos pelos que lideram em alto nível, os chamados visionários, que tem visão de futuro. O líder inovador vem para substituir o modelo antiquado de liderança. Baseando-se no poder de comando e controle de forma positiva em que ele apresenta uma combinação adequada de Comportamento diretivo e de apoio para atingir…

8.3 Educação corporativa e poder nas organizações O desconhecimento do futuro, momentos de dificuldades empresariais, a descrença em uma visão compartilhada de futuro, a falta de capacitação para os novos papéis e a "falta de tempo" são alguns dos fenômenos que fazem parte das dificuldades percebidas das organizações. Esse novo contexto empresarial redefine o perfil do colaborador da era do conhecimento. Precisa -se de profissionais que aprendam de forma não convencional e que…

cooperação; Aumento da produtividade – Compromisso: resultados / realização pessoal; Responsabilidade Compartilhada; Motivos Inconscientes (você é que não quer mudar? Expiar a culpa?); Relação Madura (a pessoa pede apoio diretamente); Situações: trainees, retrabalho, perfeccionistas, transferências, promoções, expatriações e desligamentos; Quatro Etapas: parceria, visão de futuro, bagagem de mão e plano de ação; Os Papéis: meios de auto-expressão, complementares,…

sobre-humanos ou excepcionais têm que ser atribuídos a eles por causa das qualidades transcendentais que as pessoas vêem neles. Eles têm que te uma missão, aderir a inovações radicais, desafiar práticas estabelecidas, e, mais importante, ter uma visão para o futuro. Os seguidores vêem soluções aos problemas e as crises na missão do líder carismático, aos seus poderes milagrosos e transcendentais.” Uma controvérsia fundamental é se carisma representa principalmente um…

volatilidade e na complexidade do ambiente atual e futuro. D) Nenhuma das opções acima. 5 - No processo de Planejamento Estratégico, a Visão de uma empresa pode ser entendida como: A) A capacidade da empresa de lembrar do passado, visto que a realidade do presente é conseqüente da atuação da organização. B) Um cenário ou uma intuição, um sonho, uma vidência. Estando acima dos objetivos da empresa, é a imagem projetada para o futuro e que deve ser compartilhada e apoiada por…

pessoal/individual a criatividade, organização, determinação, responsabilidade, motivação, etc. A competência gerencial cabe qualificações como liderança, relacionamento interpessoal, iniciativa, pró-atividade, conhecimento técnico, confiança pessoal, empatia, visão sistêmica entre outros. Por fim, cabe a competência pessoal/individual a criatividade, organização, determinação, responsabilidade, motivação, iniciativa. Fleury (2010, p. 30) define competência como “um saber agir…

Resenha do filme Visão do Futuro Alguém já disse que precisamos prestar atenção no futuro, porque é nele que iremos passar os resto das nossas vidas. Porém, às vezes, isso não passa de palavras para muitas pessoas que acabam ficando quase que totalmente amarradas ao presente, ou então sonham sobre o futuro mas não fazem nada a respeito. E assim, os sonhos parecem no melhor dos casos uma ilusão e no pior, impossíveis. Mas pensar dessa forma no futuro é um engano. Vamos falar aqui

Questão e – Com um bom planejamento estratégico, é possível prever cenários futuros, oportunidades e eliminando riscos? Justifique a resposta. Questão f – Quais as qualidades necessárias do administrador moderno, tendo em vista todos os desafios que irá enfrentar? O administrador moderno deve exercer um modelo de liderança baseado em princípios que a sociedade atual valoriza, tais como: inspirar uma visão compartilhada e futurística, desafiar o processo numa busca incessante por…

são elas: Etapa 1 – Arquitetura do programa de medição O grande objetivo desta etapa é promover uma compreensão e uma análise crítica dos direcionadores de negócio e da visão de futuro. Um segundo objetivo é resgatar as diretrizes estratégicas, analisando sua coerência com os direcionadores de negócio e visão de futuro. Etapa 2 – Inter-relacionamento de objetivos estratégicos As atividades desta etapa implicam alocar os objetivos estratégicos nas quatro dimensões do BSC,…

concorrentes. 4.0 Teoria de Sistemas A Teoria Geral de Sistemas surgiu com os trabalhos de Ludwing Von Bertalanffy. Para tentar soluções práticas, produzir teorias e formulações conceituais para aplicações na realidade das organizações criticando a visão que tem do mundo dividida em áreas diferentes arbitrárias e com fronteiras solidamente definidas havendo espaços vazio entre elas. A Teoria Geral de Sistema afirma que devem estudar os sistemas globalmente, envolvendo todas as…