Viabilidade Distribuidora De Bebidas

Fase I ou Criação: Fase de abertura do negócio, marcada por constantes incertezas face, ao grande desafio que é conseguir os primeiros clientes e honrar compromissos; Fase II ou Sobrevivência: É a fase onde a empresa precisa demonstrar sua viabilidade. Ela já possui certo número de clientes, mas ainda possui uma estrutura simples, e o poder decisório permanece nas mãos do proprietário; Fase III ou Sucesso: É a fase intermediária, onde a empresa precisa estar preparada para…

SUMÁRIO EXECUTIVO Este plano de negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análise de viabilidade da criação de uma indústria alimentícia, a Meirelle´s Indústria e Comércio de Produtos Alimentícios Ltda. (Freshmix), que terá seu foco na produção de refrigerantes em pastilha efervescente, um produto inovador que se diferencia dos refrigerantes convencionais, por meio da embalagem, forma e conteúdo. A estrutura da empresa será simples, dentro dos padrões modernos de…

clientes de médio porte que são os supermercados (grandes, mas não pertencem a nenhuma rede), esses adquirem mensalmente 400 unidades dos produtos (divididos) por preço único de R$ 1,35 a unidade e 40 clientes de pequeno porte como mercearias e distribuidoras, que adquirem mensalmente 130 unidades dos produtos (também divididos) por preço único de R$1,35 a unidade. Assim a estimativa de crescimento para a empresa é de 12,5% ao ano. Pretende-se expandir o negócio com novos…

dificuldade. Não deixe que estas "desculpas" impeçam sua empresa de alcançar o sucesso. Recomendamos ainda, que a decisão seja divulgada para toda a empresa esclarecendo o trabalho a ser realizado, evitando-se assim o surgimento de boatos. A Petrobrás Distribuidora S.A., em 1989, após a decisão de utilizar o processo de Planejamento Estratégico, optou por divulga-la "ao vivo", via TV Executiva da Embratel, para todos os funcionários, através de palestra seguida de debate com a…

entrevistados sobre consumo de sobremesas em um restaurante A La Carte. ............................................................................................................. 74 Figura 22 - Gráfico do resultado dos entrevistados sobre o tipo de bebida que costumam a consumir em um restaurante quando sai para jantar................................................................. 75 Figura 23 - Gráfico do resultado sobre consideração dos serviços na escolha de um restaurante.…

resultados obtidos demonstraram uma grande aceitação para o empreendimento proposto, permitindo a conclusão de que é viável a sua efetiva implementação, diante do cenário realista estimado no plano financeiro do trabalho. Palavras-chave: viabilidade de um bar e restaurante mexicano; empreendedorismo; plano de negócios. 6 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Sexo ............................................................................................................... 48…

frigoríficas, para carnes, frutas e legumes, e a despensa, para cereais e enlatados);        preparo prévio (descasque, fatiamento, porcionamento, lavagem e desinfecção de legumes, cereais e carnes); copa (serviços de sobremesa, lanches, café e bebidas); confecção (preparo final das refeições); higienização (serviços de lavagem de vasilhame e utensílios); distribuição (atendimento ao público / embalagem das refeições para "viagem" – embalagens térmicas); transporte (entrega de…

a Petrobras dá aproveitamento cada vez maior ao petróleo pesado. Some-se a isso o fato de que o coque brasileiro tem alto valor agregado quando comercializado como matéria-prima nobre para a indústria de alumínio, que fabrica os recipientes para bebidas conhecidos e utilizados em grande escala no mundo todo. Neste sentido o coque grau anodo da Petrobras é um dos melhores do mundo, porque, entre outras qualidades, tem baixo teor de enxofre, graças às características já anteriormente…

o encontrado a partir dos custos internos da empresa, o empresário deverá refazer os cálculos financeiros para avaliar a viabilidade de seu negócio. Alguns fabricantes estabelecem o preço que a distribuidora deverá praticar junto aos seus clientes, provavelmente indústria ou comércio varejista. Outros apenas oferecem um valor de referencia, deixando para a distribuidora a decisão pelo valor de preço que será praticado. Portanto, isto depende da negociação entre fabricantes e…

menos importantes. Objetivos de desempenho: Custo, qualidade, confiabilidade, rapidez e flexibilidade. Decisões de projeto: Produto, processo, tecnologia, capacidade, fornecedores, arranjo fisico, organização do trabalho. Como avaliar projetos? Viabilidade: Qual investimento? Aceitabilidade: Qual retorno? Vulnerabilidade: Quais os riscos? Qual o impacto do efeito volume-variedade nas atividades de projeto? Criatividade: Criação de algo novo que não exista antes. Complexidade: Envolve…