Ferrero rocher

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 ANÁLISE SWOT – FERRERO ROCHER 4
2.1 AMBIENTE INTERNO 4
2.2 AMBIENTE EXTERNO 5
2.3 4 Ps – PRODUTO, PREÇO, PRAÇA, PROMOÇÃO 5
3 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 9
4 CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS 10
4.1 FORMAÇÃO DE PREÇOS 12
5 COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR 15
6 CONCLUSÃO 18
7 BIBLIOGRAFIA 19 INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo apresentar produtos destinados a Ferrero Rocher do Brasil. Após 14 anos de atuação no Brasil a empresa pretende ampliar sua atuação e de acordo com Pietro Cornero, executivo italiano que está à frente da operação no Brasil, o objetivo é colocar o Brasil entre os dez maiores mercados em faturamento do grupo no prazo de cinco anos. A Ferrero pretende lançar um novo produto a cada dois anos no país. Essa será a estratégia para alcançar os mercados do Norte e Nordeste, que ainda não comercializam a maior parte do portfólio da empresa em virtude das altas temperaturas durante todo o ano, que dificulta o transporte e a conservação de produtos. Pietro Cornero explica que o objetivo da Ferrero Rocher do Brasil é ter um portfólio em que o verão não seja um problema.

ANÁLISE SWOT – FERRERO ROCHER

A análise SWOT tem como objetivo fazer o diagnóstico estratégico da empresa ou produto. O que pretende é definir as relações existentes entre os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades.

1 AMBIENTE INTERNO

Ambiente interno onde todas as ações podem ser controladas pelos dirigentes da empresa, já que ele é o resultado de estratégias de atuação definidas pela própria empresa. Desta forma, quando se percebe um ponto forte, deve-se ressaltá-lo ainda mais, ao passo que quando se percebe um ponto fraco, imediatamente deve-se agir para reverter a situação ou, pelo menos, minimizar seus efeitos Na Ferrero Rocher do Brasil identifico como pontos fortes: • Offers a quality and luxury productOferece um produto de qualidade e